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让员工自动自发有效工作,怎么就这么难

发布时间:2018/05/30阅读次数:2169 分享到:

你身边有没有这样的人,通常有在每天工作完 8小时候后都会叫“好累”,而下班后去打一个通宵的麻将甚至24小时连续“搬砖”,他们也不会喊累。


这是为何?


其实最终的原因即在于前者是被动,而后者是主动的差异。


主动去做一件事,由于没有负担、没有压力,更没有心理的抗拒,所以会感到轻松愉快。被动地去做一件事,难免有所排斥和抗拒,所以做起事来拖拖拉拉、容易计较,呈现消极的态度。


现在走出去,和企业老板聊一聊,不管聊哪方面的话题,他们都会感叹:生意不好做啊。


也正是受市场环境的影响,老板感到身上的担子和焦虑越来越重,他们迫切地希望公司里的每一个员工自动自发工作,而不再是自己作为火车头,拉着企业往前走。


【理念+算盘】阿米巴认为,企业要掌握组织成长的发展规律,构建责权分明的小组制赛马机制,才能形成全员自驱动!


而有效是必要条件。

 

为什么要有效地工作?


笔者有一个朋友,在大学的时候,曾担任学校报纸的执行主编,文案能力不错。然而,自从出来工作,她每天早起晚睡,经常加班加点,约她出去,她总说没时间,似乎永远有做不完的事,也总是不停地吐槽公司,各种不开心。


有一次凌晨聊天,我问她最近在忙什么,她说正在写一个宣传活动的文案,前后提交4次都被打回,现在在写第5稿。


她说,“上级不满意,推了重写,改几遍下来,就相当于多了好几个文章的量啊!”


我又问:“上司为啥不满意啊?”


她很郁闷:“她说我写的东西不是她想要的,我也不知道她想要什么。”


我很纳闷:“你动笔之前没先花点时间沟通吗?”


她回:“哪有时间啊,每次要的那么急,文案又这么多,马上开始写都不一定写的完呢!”


我继续问:“那你上司打回你的稿子没有给意见吗?”


她回:“给了,但是对于自己的稿子,丧失修改的能力,每次都只能重新开始。”


笔者曾劝过她,事前先沟通,事中思考再执行,事后按照反馈来修正,这样就可以事半功倍。


她回:我不喜欢我上司,不想和她多说一句话。她说怎么做就怎么样做吧。


从那以后,笔者就很少和她聊工作上的事情,最近她说在公司可有可无的感觉越来越重,目前正在考虑辞职。


可怜的朋友,就这样白白浪费自己的苦力,还让上级认为她能力低下,升职加薪都成了奢望。


相信每个企业都有很多这样的人,他们从早忙到晚,打电话写报告,一刻也不得闲,一旦问最近有什么收获,都会一头雾水地看着你。在论功行赏的时候,他们总会愤愤不已,“没功劳还有苦劳呢!”

 

但市场是残酷的,对企业而言,没功劳就别谈什么苦劳!劳苦还得功高!

 

推行阿米巴成功与否,亦是同理。

 

而在这个过程中,经营管理部起关键作用。

 

如何把老板的想法连接与员工;在辅助各部门达成年度利润目标的过程在,如何利用经营会计对企业经营进行细分量化、有效管理;对于有能力的人才,如何培养、提高他的办事效率···等等,都需要经营管理部来挑起的担子。

 

此人由谁来担?如何担?

 

2018年6月21-24日·广州,道成咨询集团·第107期《阿米巴经营原理与推行实践》方案班给你答案。

  

届时,我们还会邀请两位阿米巴推行标杆企业的经营管理部长,进行实操分享,与您共同成长。

 

我们诚挚邀请您带领团队出席,为您的经营管理部赋能!


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