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成功率更高，效果更持久
你身边有没有这样的人，通常有在每天工作完 8小时候后都会叫“好累”，而下班后去打一个通宵的麻将甚至24小时连续“搬砖”，他们也不会喊累。
这是为何？
其实最终的原因即在于前者是被动，而后者是主动的差异。
主动去做一件事，由于没有负担、没有压力，更没有心理的抗拒，所以会感到轻松愉快。被动地去做一件事，难免有所排斥和抗拒，所以做起事来拖拖拉拉、容易计较，呈现消极的态度。
现在走出去，和企业老板聊一聊，不管聊哪方面的话题，他们都会感叹：生意不好做啊。
也正是受市场环境的影响，老板感到身上的担子和焦虑越来越重，他们迫切地希望公司里的每一个员工自动自发工作，而不再是自己作为火车头，拉着企业往前走。
【理念+算盘】阿米巴认为，企业要掌握组织成长的发展规律，构建责权分明的小组制赛马机制，才能形成全员自驱动！
而有效是必要条件。
为什么要有效地工作？
笔者有一个朋友，在大学的时候，曾担任学校报纸的执行主编，文案能力不错。然而，自从出来工作，她每天早起晚睡，经常加班加点，约她出去，她总说没时间，似乎永远有做不完的事，也总是不停地吐槽公司，各种不开心。
有一次凌晨聊天，我问她最近在忙什么，她说正在写一个宣传活动的文案，前后提交4次都被打回，现在在写第5稿。
她说，“上级不满意，推了重写，改几遍下来，就相当于多了好几个文章的量啊！”
我又问：“上司为啥不满意啊？”
她很郁闷：“她说我写的东西不是她想要的，我也不知道她想要什么。”
我很纳闷：“你动笔之前没先花点时间沟通吗？”
她回：“哪有时间啊，每次要的那么急，文案又这么多，马上开始写都不一定写的完呢！”
我继续问：“那你上司打回你的稿子没有给意见吗？”
她回：“给了，但是对于自己的稿子，丧失修改的能力，每次都只能重新开始。”
笔者曾劝过她，事前先沟通，事中思考再执行，事后按照反馈来修正，这样就可以事半功倍。
她回：我不喜欢我上司，不想和她多说一句话。她说怎么做就怎么样做吧。
从那以后，笔者就很少和她聊工作上的事情，最近她说在公司可有可无的感觉越来越重，目前正在考虑辞职。
可怜的朋友，就这样白白浪费自己的苦力，还让上级认为她能力低下，升职加薪都成了奢望。
相信每个企业都有很多这样的人，他们从早忙到晚，打电话写报告，一刻也不得闲，一旦问最近有什么收获，都会一头雾水地看着你。在论功行赏的时候，他们总会愤愤不已，“没功劳还有苦劳呢！”
但市场是残酷的，对企业而言，没功劳就别谈什么苦劳！劳苦还得功高！
推行阿米巴成功与否，亦是同理。
而在这个过程中，经营管理部起关键作用。
如何把老板的想法连接与员工；在辅助各部门达成年度利润目标的过程在，如何利用经营会计对企业经营进行细分量化、有效管理；对于有能力的人才，如何培养、提高他的办事效率···等等，都需要经营管理部来挑起的担子。
此人由谁来担？如何担？
2018年6月21-24日·广州，道成咨询集团·第107期《阿米巴经营原理与推行实践》方案班给你答案。
届时，我们还会邀请两位阿米巴推行标杆企业的经营管理部长，进行实操分享，与您共同成长。
我们诚挚邀请您带领团队出席，为您的经营管理部赋能！
