一张图，细剖中国第一个成功推进的阿米巴经营咨询项目

阿米巴经营如何推行？近几年，阿米巴经营火遍大南江北，不少企业把阿米巴引进企业。然而，由于阿米巴培训咨询机构的水平不一，在这个鱼龙混杂的情况下，企业很容易被误导。

我们溯本追源，一起来细看中国第一个成功落地阿米巴经营的案例——道成咨询曾经辅导的本土A公司【理念+算盘】量化赋权（SBU级的阿米巴经营）的实践案例进行介绍，期待能够大家带来更大的启发和新思维。

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成立于1997年的A公司，是一家集研发、生产、销售为一体的D食品辅料生产型民营企业。

上世纪90年代末，A公司在国内率先打破美国某企业（跨国公司，行业全球老大，以下简称“B公司”），在该领域的技术垄断，在亲朋友好友的支持下利用十分有限的资金踏上了创业之路。

2007年，A公司以一级城市为驻点成立的办事处多达20多个，此时已经发展成为行业中无可争议的本土第一品牌，市场占有率从0到超过25%，成为除A公司之外的行业唯一全国性品牌。

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2010年，A公司销售额规模始终没有摆脱连续3年徘徊不前的状况。随着经营成本的不断攀升，导致利润率持续下滑，市场竞争越来越激烈，原有对手发展步伐加快，倍感压力。

A公司于2010年3月份引入的企业执行力和人力资源管理咨询项目，在8月份宣告失败，停止运行，顾问一去，留下一阵热闹和一堆文件。

此时，A公司高层接触到了阿米巴经营的思想，在朋友的介绍下与道成咨询田和喜老师相识。周末3小时的交流，双方产生共鸣并达成一致意见，于是10月份此项目顺利启动。

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导入【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目，为期6个月。

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在评价阿米巴经营推进的效果，需要从定量结果和定性结果进行分析。定量结果可以直接用数据直观表达出来。

由于阿米巴经营更多的是看进步性，所以定性结果尤为重要。定性结果是评判阿米巴对企业人才培养、经营管理水平能力、综合影响力等方面来考量。

以上就是今天梳理的A公司推行阿米巴的概况，希望以上内容，能给经营企业的你带来一点思路、建议！以下是本文的完整脑图，喜欢的小伙伴可以多多转发、收藏和讨论哦！

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