道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
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一张图,细剖中国第一个成功推进的阿米巴经营咨询项目

发布时间:2019/05/27阅读次数:1389 分享到:

阿米巴经营如何推行?近几年,阿米巴经营火遍大南江北,不少企业把阿米巴引进企业。然而,由于阿米巴培训咨询机构的水平不一,在这个鱼龙混杂的情况下,企业很容易被误导。


我们溯本追源,一起来细看中国第一个成功落地阿米巴经营的案例——道成咨询曾经辅导的本土A公司【理念+算盘】量化赋权(SBU级的阿米巴经营)的实践案例进行介绍,期待能够大家带来更大的启发和新思维。




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企业概况

成立于1997年的A公司,是一家集研发、生产、销售为一体的D食品辅料生产型民营企业。


上世纪90年代末,A公司在国内率先打破美国某企业(跨国公司,行业全球老大,以下简称“B公司”),在该领域的技术垄断,在亲朋友好友的支持下利用十分有限的资金踏上了创业之路。


2007年,A公司以一级城市为驻点成立的办事处多达20多个,此时已经发展成为行业中无可争议的本土第一品牌,市场占有率从0到超过25%,成为除A公司之外的行业唯一全国性品牌。


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项目背景

2010年,A公司销售额规模始终没有摆脱连续3年徘徊不前的状况。随着经营成本的不断攀升,导致利润率持续下滑,市场竞争越来越激烈,原有对手发展步伐加快,倍感压力。

 

A公司于2010年3月份引入的企业执行力和人力资源管理咨询项目,在8月份宣告失败,停止运行,顾问一去,留下一阵热闹和一堆文件。

 

此时,A公司高层接触到了阿米巴经营的思想,在朋友的介绍下与道成咨询田和喜老师相识。周末3小时的交流,双方产生共鸣并达成一致意见,于是10月份此项目顺利启动。

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辅导内容

导入【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目,为期6个月。

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项目成果

在评价阿米巴经营推进的效果,需要从定量结果和定性结果进行分析。定量结果可以直接用数据直观表达出来。


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由于阿米巴经营更多的是看进步性,所以定性结果尤为重要。定性结果是评判阿米巴对企业人才培养、经营管理水平能力、综合影响力等方面来考量。


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以上就是今天梳理的A公司推行阿米巴的概况,希望以上内容,能给经营企业的你带来一点思路、建议!以下是本文的完整脑图,喜欢的小伙伴可以多多转发、收藏和讨论哦!


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水印-中国第一个成功的阿米巴经营咨询项目-A公司案例分析


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