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这家制造业企业从拍脑袋做预算,到当天报表当天出!它到底经历了什么

发布时间:2019/05/27阅读次数:436 分享到:

“一有问题就是你的责任,他的责任,不会主动检讨自己的责任。结果就是整个企业没有办法持续稳健发展!”


5年前,华阳精机总经理刘斌经常为企业快要撑不下而愁容紧锁。如今,立白、立景创新、山西世百瑞、湖北羿天设计等诸多企业都先后前来参观取经。


5年时间,华阳精机到底经历了什么,竟然如此逆袭?今天,让我们一探究竟。




华阳精机 【理念+算盘】阿米巴之路1

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企业情况


华阳集团创立于1993年,经过20余年的探索和发展,已形成以汽车电子、精密电子部件、精密压铸、LED照明四大业务为主导的企业集团。集团于2017年10月在深交所上市(股票代码:002906)。


企业基本情况



2

推行背景


2003-2008年,华阳精机面临的问题乱如麻,公司一直处于亏损边缘,停滞不前,陷入了发展非常被动的境界。这5年时间是惠州华阳精机最迷茫、不知该何去何从的时候。


推行背景



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推行过程


针对华阳精机管理混乱的情况和病因,在华阳精机高层的坚定决心和高度配合下,道成经营顾问团队与企业高管一起,共策共力,找到了适合HY精机公司的一套阿米巴经营落地方案。


主要从抓理念和算盘2大方面着手,具体从理念革新、确定组织调整、打造人心工程、算盘革新四个方面进行,落地方案如下:


推行过程


4

推行成果


华阳精机从导入阿米巴经营项目,到顺利运行,历时6个月,就取得了明显的改善。


推行成果


5

具体推行故事


在参加道成咨询集团九周年特色课程上,华阳精机阿米巴经营推行负责人刘小松刘总在现场为大家作分享,谈到成果,他为现场的学员具体分享了推行过程的典型变化。


推行故事



6

推行感悟


华阳精机的阿米巴之路不止于此,他们还在打造阿米巴经营2.0时代。


在总经理刘斌看来,大多数企业推行阿米巴经营,只停留在独立核算上,也就是阿米巴经营1.0。而想要固化既有成果,真正将阿米巴经营为我所用,就必须要进化到阿米巴经营2.0,也就是打造组织力和培养人才。


进入2.0时代,华阳精机将着手培养更多人才,刘斌将它看做一道填空题。


“形成人才的可复制性,实现企业的再次发展。我们在理念渗透方面缺乏系统化的运作体系,若没有经验丰富的老师系统指导,需要耗费大量的摸索成本。然而相比之下,时间代价和不确定性才是最大的成本”。


这恰恰是阿米巴经营的核心理念之一,以人为本。阿米巴模式,就是培养阿米巴领导人,激发每个员工的创业热情,挖掘员工的企业家精神。


推行感悟


以上就是今天梳理的华阳精机推行阿米巴的概况,更详细的内容,可阅读《理念+算盘》经营实战案例》。希望以上内容,能给经营企业的你带来一点思路、建议!


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华阳精机-【理念+算盘】阿米巴之路



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