这家制造业企业从拍脑袋做预算，到当天报表当天出！它到底经历了什么

“一有问题就是你的责任，他的责任，不会主动检讨自己的责任。结果就是整个企业没有办法持续稳健发展！”

5年前，华阳精机总经理刘斌经常为企业快要撑不下而愁容紧锁。如今，立白、立景创新、山西世百瑞、湖北羿天设计等诸多企业都先后前来参观取经。

5年时间，华阳精机到底经历了什么，竟然如此逆袭？今天，让我们一探究竟。

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华阳集团创立于1993年，经过20余年的探索和发展，已形成以汽车电子、精密电子部件、精密压铸、LED照明四大业务为主导的企业集团。集团于2017年10月在深交所上市（股票代码：002906）。

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2003-2008年，华阳精机面临的问题乱如麻，公司一直处于亏损边缘，停滞不前，陷入了发展非常被动的境界。这5年时间是惠州华阳精机最迷茫、不知该何去何从的时候。

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针对华阳精机管理混乱的情况和病因，在华阳精机高层的坚定决心和高度配合下，道成经营顾问团队与企业高管一起，共策共力，找到了适合HY精机公司的一套阿米巴经营落地方案。

主要从抓理念和算盘2大方面着手，具体从理念革新、确定组织调整、打造人心工程、算盘革新四个方面进行，落地方案如下：

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华阳精机从导入阿米巴经营项目，到顺利运行，历时6个月，就取得了明显的改善。

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在参加道成咨询集团九周年特色课程上，华阳精机阿米巴经营推行负责人刘小松刘总在现场为大家作分享，谈到成果，他为现场的学员具体分享了推行过程的典型变化。

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华阳精机的阿米巴之路不止于此，他们还在打造阿米巴经营2.0时代。

在总经理刘斌看来，大多数企业推行阿米巴经营，只停留在独立核算上，也就是阿米巴经营1.0。而想要固化既有成果，真正将阿米巴经营为我所用，就必须要进化到阿米巴经营2.0，也就是打造组织力和培养人才。

进入2.0时代，华阳精机将着手培养更多人才，刘斌将它看做一道填空题。

“形成人才的可复制性，实现企业的再次发展。我们在理念渗透方面缺乏系统化的运作体系，若没有经验丰富的老师系统指导，需要耗费大量的摸索成本。然而相比之下，时间代价和不确定性才是最大的成本”。

这恰恰是阿米巴经营的核心理念之一，以人为本。阿米巴模式，就是培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。

以上就是今天梳理的华阳精机推行阿米巴的概况，更详细的内容，可阅读《理念+算盘》经营实战案例》。希望以上内容，能给经营企业的你带来一点思路、建议！

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