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做不好这4点准备工作,阿米巴推行成功几乎概率为0!

发布时间:2019/05/27阅读次数:424 分享到:

阿米巴推行的前期工作必不可少,但是如何下手呢?这个问题也曾让众多企业阿米巴经营推行负责人“脑壳痛”。


今天,我们来了解下吧~




1


领导格局升华



其本质是企业家要放开胸怀,承载大义,摒弃私欲,燃起利他之心,这是企业推行阿米巴经营的前提,也是任何企业发展壮大的必备条件。


领导格局的升华具体表现在五个方面,也是必须要做到的:


  • 体制改革上,特别是利益分配机制要保证公平;

  • 要拿出系统的、成文的、可执行的具体制度;

  • 承诺必须兑现,建立信任;

  • 进行全员培训,并做好企业内部的沟通;

  • 一把手要坚持“十二字方针”:以身作则、言行一致、表里如一。


没有开放的胸怀,没有“义利合一”的信念,没有愿意为“全体员工的物质和精神双丰收”而努力的理念,阿米巴经营将失去根基。



2


统一中高层对阿米巴的认知




有一条简单的哲学原理,叫做定义决定结果。佛家用“心相”、“名相”、“物相”的相互转化来阐述这样的道理。


企业在推行阿米巴经营之前,务必要统一中高层对于阿米巴经营的定义及其正确内涵。


比如说,A高管与B高管对于“阿米巴是什么?”“组织细分?”、“经营会计?”等问题及概念的理解不一样,在沟通探讨的时候,就如同一位只懂中文的人与另一位只能听懂英语的人在对话一样,根本不知所云。


沟通障碍这是企业经营最大的无形成本,蒙牛集团创始人牛根生曾有智慧之言:“只读一本书。”就是看到了问题的本质,这也是企业推行阿米巴经营的正确开端。



3


统一中高层理念



企业最高领导人的理念深刻影响着企业的走向,企业的中高层能够达到什么样的思想境界,在很大程度上决定着企业能够走到什么样的高度。


统一中高层理念,需要从以下两方面进行:


1)中高层首先要进行研讨,明确企业经营哲学、经营理念,最终回到三个根本哲学命题:



①我是谁?即我的企业做到了什么程度?存在什么问题?


②我为何来到这里?即我的企业为什么成为了今天这个样子?最主要的原因在哪里?暴露出什么问题?有什么经验教训?


③我要走向何方?即我要把我的团队带到哪里?我想要做出什么样的企业、达成什么样的目标?我要为员工和社会奉献什么?



在这一步,要求企业的中高层能够在这三个问题上对本企业形成统一认识,充分了解企业的现状和现状背后的实质问题,明确企业的发展方向,也是“哲学共有”最重要的开始。


2)展开【理念+算盘】经营实学内容的学习。


经营实学包含两方面的内容,一个是企业经营的原理和原则;另一个是经营会计。


如果经营哲学是推行阿米巴的理念支撑,那么经营原理和原则的就是阿米巴经营体系构建正确展开的依据,经营会计则是落地工具支撑。



4


成立阿米巴经营推行负责机构



在阿米巴推行的初期,成立专门的负责机构,有举足轻重的意义。该机构不仅要从技术层面上处理阿米巴推行方案的规划、体制的运作等等,还随时需要处理伴随体制改革而来的一系列问题。


由于事关重大,该机构的负责人最好是精通【理念+算盘】经营实学,对于企业经营有丰富的实操经验,对于帮助企业实现阿米巴经营有强烈热情和坚定信念的人。


在日企中,这个部门被称为经营管理部,而这个部门的负责人——经营管理部长,也被称为“老板的左脑”。



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