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收藏!阿米巴推行失败3大原因,能让企业少走些冤枉路

发布时间:2019/05/27阅读次数:401 分享到:

自从稻盛和夫2010年传入中国,大家趋之若鹜,只知其形,未晓其理。囫囵吞枣地读了几本书就开始推行,尝试之后反而引起了副作用,于是有人怪罪阿米巴经营水土不服。


然而稻盛和夫为何用它成就了两个世界500强呢?


今天,我们就冷静地思考下,中国企业为什么会引起“阿米巴热”以及推行阿米巴失败常见几点原因?




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中国企业为何会引起“阿米巴热”


很显然,不是阿米巴经营不好,而是你没有理解它背后的原理原则,就像我们在上学的时候,一上来就解应用题,自然会做错,因此,老师先讲公式、应用条件及运算逻辑,之后才练习解题。

 

中国实践小组织经营的企业非常多:华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售模式等,都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名,但思想内核与阿米巴经营如出一辙。

 

阿米巴经营火起来,也是在2014年开始的,这主要与大环境有关系。

 

①2008年,美国次贷问题给全球带来的不仅仅是金融危机,随之而来的还有东方对利己自私思想的反思。中国因为过去企业发展对环境破坏的漠视,而付出惨痛代价,国人开始反思到底什么样的发展模式才是和谐的、可持续的。


接踵而来的是阿米巴提倡的利他思想,这与中国古人提倡的“天人合一”理念不谋而合,正好接合了这个风口。

 

②GDP的减速进一步带来红海元年,产能过剩,中国企业普遍面临微利与无利,传统的管理方式已经无法解决新的问题,经营的理念与方法创新随之而起。


③中国引进的管理理论大多数是“教授派”“学术派”,是在图书馆构建起来的“空中楼阁”,而稻盛和夫则是以亲身创业、拯救日航等经营实践,让大家看到各行各业都可以借助阿米巴经营有效地推动企业发展。


区别于空洞的学术派,阿米巴经营思想通俗易懂、简单可落地,符合中国企业家的需求,更符合中国人的思维模式。

 

④人力成本居高不下,很多企业家都在思考如何释放人的潜能。而阿米巴经营利他的思想更加接近经营的本质,它主张划分小组织,培养老板。


认为人是企业的根本,激活员工,员工就可以创造额外的价值,能够很好地解决企业的三大根本性问题——方向、体制、人才,使得大家由原来的管控、消耗人、消耗资源的管理模式转向关注人,如此一来,便得到更多中国企业的认可。


如果企业与员工是博弈关系,那么激活员工也就无从谈起。

 

⑤互联网+时代的深度发展,客户的需求转向小而美,原有的粗放式发展模式已不再适应时代的发展。客户个性化的需求,要求小批量、多批次的供应链系统,对员工提出了更高的要求;同时企业员工个性化带来了内部管理的挑战。


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⑥最近十年,股权激励、合伙人等模式大行其道,而实施这些做法的企业,并没有因此带来增长与盈利的提升,也在寻找新的激励方式。


他们发现股权激励并没有很好的量化依据,也不能根本性激活全员,于是寻求精确的独立核算,衡量员工的贡献,以为阿米巴是救命的稻草。


⑦改革开放以后,很多野蛮生长后的企业规模大了,要进入精细管理阶段,员工上班要不要打卡、浪费问题、激励机制等一系列问题都需要解决。


而企业发展到一定阶段,这些管理问题单单依靠老板一个人是无法解决的,只有依靠高层团队的力量,才能解决企业的整体性问题。


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阿米巴失败的常见几点原因



基于以上这些原因,再加上各种书籍、培训的传播,阿米巴经营乘着互联网的东风,顺势成为最热的经营方式。但我们应该清晰地看到,这么多年,阿米巴只热不火,定有原因——

 

①很多人只停留在崇拜它的表象,而缺乏深入本质的理解,更没有有效实操的体系。


②把阿米巴经营误解为分、算、奖,实质上这种做法把阿米巴经营演变为承包了,与阿米巴经营所主张的合力相离十万八千里。

 

③目前大部分做阿米巴经营的咨询顾问大都是做人力资源、财务、经营生产出身的,又没有受过完整的《论语》与算盘核心知识体系的训练,造成先天性不足。



因为要做成阿米巴经营,必须是经营业务的人才来主持,否则无法理解什么是利他的经营,更别说进行活用去指导企业导入。


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在国内做阿米巴经营能成功并可持续地推进下去,只有运用【理念+算盘】自主经营体系。


因为它是符合中国人思维模式的完整的理念、原理原则、工具和方法体系,只有它才能很好地把阿米巴经营中美好的经营哲学与小组制核算嫁接起来。

 

【理念+算盘】自主经营,是在统一经营理念的前提下,把经营权下放,尊重员工个体人格,发挥每个人的创造性。


站在经营的高度,去具有创新性地服务客户,以利他思想去帮助客户创造价值,从而获取利益。

 

它主张的就是“君子爱财,取之有道”“取之于民,用之于民”的经营思想。

 

其本质是赋权和赋能,把经营权交给理念一致的一线小组织,灵活应对客户需求;而赋能实质是通过组织的知识管理,不依赖于某一能人,而是将经验总结成know-how,充分给予愿成长的员工,而实现共同成长,形成组织力,快速、大量培养理念一致的经营人才,从而解放老板。

 

阿米巴经营只是【理念+算盘】自主经营的V1.0,也就是正三角组织下的赋权经营。


随着企业的发展,组织需要从正三角组织形态过渡到倒三角组织形态(【理念+算盘】自主经营V2.0),再转变为无边界组织(【理念+算盘】自主经营V3.0),唯有如此的体制变革,才能真正实现成就奋斗者,解放老板。

 

但是由于认识、理解【理念+算盘】自主经营这套思想体系的企业尚属少数,所以只能让阿米巴经营先“活”下来,再推动企业不断向自主经营靠近。


唯有如此,国人才能真正从“执迷”中自觉认识到阿米巴经营只是一个表象的概念,其背后的本质是【理念+算盘】自主经营的原理原则体系。

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