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阿米巴,是敬天爱人,还是敬己爱钱?

发布时间:2019/05/30阅读次数:421 分享到:

随着阿米巴经营火遍大江南北,不少企业家对此经营管理模式都有所耳闻。同时,不少人看完大量的阿米巴书籍后,仍旧疑云重重,今天为大家解读一下。




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 敬天爱人,还是敬己爱钱? 


在田和喜开始用【理念+算盘】推动阿米巴中国本土化落地之前,业界对阿米巴这一经营模式普遍不看好。


首先是中日文化土壤的差异,其次是两国基于文化背后的人性也 不尽相同。海尔张瑞敏曾直言:日本企业是“敬天爱人”,而中国企业是“敬己爱钱”。


不少实践者发现:原本希望员工拥有利他之心,到头来却发现部门 之间针锋相对,损害了企业的整体利益。


有人说,阿米巴并没有解决劳资矛盾,更有业内专家直言:以引入内部市场化促进全员自主经营为名,只能带来更厚的“阿米巴墙”。


最为现实的原因是:中国企业的经营管理基础薄弱,很多企业在推 行阿米巴时,连数据都收集不上来,企业“以经营促管理”的系统运作 的机理很难打通。


在田和喜看来,如果没有掌握到阿米巴经营背后的经营真谛(经营原理),只看表面的方法论是行不通的。


企业不能为了推进阿米巴经营而推行阿米巴。首先要理解背后本质,抓住经营的这条主线,围绕一把手经营意志的贯彻和企业提升利润。反过回头来检讨本企业管理的基础性工作,先补补课。”

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以经营驱动管理


田和喜认为,很多企业认为阿米巴难以适应中国土壤。其根本原 因,在于没有掌握楚阿米巴背后的经营原理。事实上,阿米巴的终极目的是培养经营型人才,独立核算只是表象手段。


一个有趣的现象是:企业在成立初期,没有那么多沉重的规章制 度,通常会很赚钱。但为什么企业越做越大,管理越来越精细化之后,却发现盈利能力却不行了呢?


“很多制度形同虚设,没有和经营打通。同时,大量的规章制度都 要人去维护和执行,成本高昂。”田和喜说道。他经常提醒企业家:你企业的管理有没有拖累经营?你的管理是否经营是为经营服务?

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如果仔细观察,就会发现不少管理制度都是形同虚设。例如:很多 酒店餐厅都会要求员工查验客户的早餐券,通常全程都很负责任的员工并不多,每天漏登记几张是很平常的事。


为什么?


因为登不登记对该员工的报酬没有直接影响,更不需要了解企业经营早餐是否赚到钱。这时候制度就成了摆设。


如果管理者能换种做法,让经营早餐的利润跟员工本人产生一些关联:规定一张早餐券50元,如果100个人,当天收入就5000元,用收入减去经营早餐的成本费用,将利润与员工的收入直接或间接的挂钩,这个问题就很容易解决。因此,企业要通过做强经营机制,简化管理流程、制度。


在田和喜看来,流程和制度越来越厚重,模糊了获取利润的基本目标。这是过去三十年,中国企业学习西方管理学后普遍存在的问题。而外国也从来没有将真正的经营管理核心技术输出到中国。


所以,他提出:只有用经营解决管理问题,才能把错综复杂的管理变得简单化,支撑中国企业下一阶段的转型提升。



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他进一步解释道:阿米巴经营的初衷就是为了实现“销售额最大 化、费用最小化”,让全体员工都能够站在“老板”的角度不断地思考——


  • 如何提升业绩?

  • 如何降低费用?

  • 哪些地方还存在改进空间?


经营会计系统就像“照妖镜”,立即能发现企业的问题所在。但是一切的背后,都是在通过算账提升员工的经营能力。



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