道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 管理是控制,经营是赋能!企业经营的核心,就是要激活人!

管理是控制,经营是赋能!企业经营的核心,就是要激活人!

发布时间:2019/07/23阅读次数:453 分享到:

你每天不停的东奔西跑,后院却不断起火?员工看到奖励方案跃跃欲试,几天后就恢复当初,没了劲头?想要员工从“要我干”变成“我要干”,倾听炮火,搏击商海?


怎么做?用经营解决复杂的管理难题!




组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观, 才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。


很多管理者喜欢把权力、利益留下,把责任分出去;好一些的管理者把权力留下,把利益和责任一起分出去;也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上,根本不做分配。


这也是为什么这么多中国的企业家一直在苦恼“一抓就死、一放就乱” 的原因所在。


传统的管理方法无法真正支撑互联网时代的企业再往前走,必须激活个体、激活整个组织,对每个组织进行细分,对细分的小企业进行全面的赋能。 


赋能不是简单的放权,而是在放权的背后有统一的价值观体系,统一的经营哲学思想,这样,才能真正地实现组织的激活。 


如果简单的放权,就是赋予权利,那它至多是一种简单的承包模式,企业家还不会真正把经营企业当成事业来做,只停留在商人的一面,所以最终还 是无法让一个大组织能真正地前行。


所以,只有放下了管理的思维,才能真正进入到经营的大门。


每天我们都要开N个会议,然而会议结束后,是不是每个员工都会自动自觉地关灯、关门、关窗、关空调?


我们每天都用行政的制度去管理,企图去控制员工的行为,其效果又如何?事实上并没有。下班了,灯、空调全都在开着,原因何在?背后的道理很简单,因为这些与员工利益没有半毛钱关系。


然而,如果每个小单元独立核算,利益与报酬相关联,销售额减去费 用,剩下就是他们的利润,一旦你这样与员工算账,将员工的利益与企业利益 息息相关,他们的思维就会发生转变,根本不需要行政手段去管控。


驱动每个员工自发自动自主地思考,让他付诸行动,这就是经营的思想。



经营的意义有三:


 一是员工才能围绕以客户为中心来创造价值。


二是通过算账,员工能够站在老板的立场思考问题,只有进入到这个场景,员工才能真正体会到老板的难处,才会真正理解何为经营。


三是我们在做经营管理的时候,企业到底在经营着什么?答案非常简单,那就是人心。一旦你进入到对于人心的思考,能够用经营的思想来撬动人心,那么你就成功了。



所以,管理是为经营服务的。假若你所处的组织不是以绩效评价的,比如我们的职能部门或者政府部门,那么管理始终为其他任务服务,而企业管理不是为任何人服务,它是为经营(目标)服务的。


  • 当在经营上选择薄利多销的时候,管理上就要选择成本管理和规模化方式;

  • 在经营上选择一分钱一分货的时候,在管理上就要做品质和品牌管理;

  • 如果像联邦快递一样在经营上选择“隔夜服务”,管理上就要进行快速服务流程管理;

  • 如果像戴尔一样用“直接定制”的策略,管理上必须做到柔性化。


对于企业而言,我们要的不是繁重的管理,而是要把获取利润作为第一目标,所以要把每个员工的思维调整到经营的频道上来。


综上所述,用经营的思维把管理做简单,是每个企业必然的选择。因为管理最终是为经营服务的。


而当企业大了,很多企业为了管理而管理,管理制度越来越多,形成了以任务流程为导向,每个人都为自己部门KPI负责,却忘记了一切都是为了获得利润。所以,凡是不以获得利润为目标的管理都是浪费!


很多人认为非考核员工不可,为了做考核而增加全员的工作量,增加两 个小妹做考核专员,这样就是为了考核而做管理,最后成本居高不下,带来巨大浪费。如果把用来做考核工作的时间,全员去争取单子,也许会增加更多收益。


更有甚者,有些企业非要把品质合格率从98%提高至98.5%,为了提高0.5%而付出了沉重的代价,如更换最先进的设备,但设备的折旧高得离谱。


计算下来,效率高了、品质和格率高了,但利润没了。这就是为了管理而管理。这种降低油耗买新车的案例比比皆是,它全是因为KPI惹的祸!


管理问题根本不在于管理,而是经营出了问题。


管理是手段,是为经营服务的。经营是以获取利润为目标,是要结果。而经营管理过程控制,是为任务负责。只有站在经营高度上,才能从根本上解决管理问题。

上一篇:从事咨询行业11年的顾问揭秘:那些优秀企业,90%都赢在这一点!

下一篇:阿米巴经营常见4大误区

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴疑惑在线咨询