从松下的事业部经营，到稻盛和夫的阿米巴经营，他们成功的秘诀在于……

后金融危机时代,中国企业不但要面临外部环境的复杂多变,还要面对国内经济通胀、成本高涨等现实压力。

在员工逐渐转向追求“个性、尊重、归属”和创造”的新时代里,传统的管理方式正在逐渐失效。

管理不是目的,“获取经营成果”才是企业想要的结果。

多年以来，中国企业大量引进西方管理科学体系，渴望通过不断完善管理体系来达成经营的目的。

然而，每一项管理制度和工具都有其缺陷，企业不断用新的制度填补旧有制度的漏洞，让管理变得越来越复杂，而真正唯一能够弥补其缺陷的就是经营理念。

【理念＋算盘】是思想体系和工具系统相互渗透的完美结合，用感性来激发人性的潜能和创造性，用理性来客观评价员工的能力和业绩。

它将“科学与艺术”、“物质与精神”、“利己与利他”、“义与利”等看似对立面的事物巧妙地统一起来，被誉为迄今为止最符合人性、最科学、最高效且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。

当下，中国企业沿着西方管理科学思想构筑起来的经营管理体系，很大程度上束缚了员工潜能的发挥，员工被动地出卖着自己的“四肢”而非“心智”。

企业也往往只为员工的现实能力支付报酬，与员工只是一种交易关系，使得员工更为重要的潜能和创造力处于沉睡之中。

转变经营理念和经营管理方式的目的就是要让员工真正“用心”做事、主动思考。

站在企业经营的高度和视角，把工作当成一种使命，将企业家的经营意志贯彻到每一位员工的日常行动当中，真正释放“人作为根本”的潜能。

从松下的事业部经营，到王永庆的利润中心，再到稻盛和夫的阿米巴经营，无一不是运用了【理念+算盘】获得了持续的、巨大的成功。

他们的成功实践为中国企业的未来发展指明了方向。

用理念拨动算盘，用算盘承载理念，中国企业的再次飞跃离不开【理念+算盘】自主经营。