道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
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华为高管抛出企业管理难题,谁来解答?

发布时间:2019/08/05阅读次数:794 分享到:


日本稻盛和夫,通过阿米巴经营,拯救日航,从破产到全球行业盈利冠军;创立京瓷、KDDI,成就三家世界500强。


2010年日航的局面,可以代表中国无数企业问题演变的最终结果。

 

在航空业界一向风光无限的日航,宣布以负债约256.5亿美元破产,震惊整个日本。

 

冰冻三尺,非一日之寒。长期以来,日航劳动力成本居高不下,员工薪水是同行业两倍;航线成本高,航线充足,搭乘率却很低;飞机成本高,品种多老化快。

 

当时,受2008年全球金融危机影响,全球油价飞涨,游客骤减;高铁“新干线”解决飞机换乘不便问题,代替日航成为主要交通工具……

 

而日航内部,保留着国有企业时期形成的旧观念和制度的影响,对自己体制弊端视而不见,体制严重僵化、机构臃肿。


管理层长期依赖政府买单,公司过多地听从政府指令,市场意识薄弱。

 

内忧外患,多重压力下,等待日航的只有负债破产。


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今天,在中国,所有企业都面临相似的问题:

 

来自中美贸易战、全球经济下行的压力,来自中国去杠杆、去库存、去产能的压力,来自企业难转型的压力。

 

而与此同时,还有更直接的管理难题。

 

连续多次涨薪,员工工作效率依然无法提升;

 

员工市场意识淡薄,发现问题却置之不理;

 

队管理混乱,项目实施难以落地;

 

各部门互相推诿,谁也不想担责任;

 

贡献难评,抱怨不断;

 

营业额扩大,利润却越来越薄。

 

这时候,很多力求变革的企业家把目光瞄准日本优秀企业,试图将稻盛和夫拯救日航的阿米巴经营引入中国。

 

但是,想法到落地却没那么容易。阿米巴到中国似乎出现了“水土不服”的问题。

 

有人曾问道:最近这些年,我从未停止过思考一个问题,苹果强大我们学苹果,三星强大了我们学三星,现在发现稻盛和夫好像是最厉害的,我们又向他学习……我坚信这样的学法肯定不对,经营企业一定存在某种本质的大道,可有些问题我还没想明白。中国企业到底应该向谁学?学什么?

 

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这个问题,是华为一高层对道成咨询创始人、阿米巴经营本土文化奠基人、中国【理念+算盘】自主经营开创者田和喜提出的。

 

这个问题也是所有想自发将阿米巴经营引入企业的企业家的疑惑。

 

事实上,经营可以将管理难题变得简单。中国【理念+算盘】自主经营,是基于中国市场环境、经济体制、企业文化等,由田和喜开创的与中国企业相适应的阿米巴经营。

 

经营的原理·原则是需要每个企业家懂得的,并不是需要每个企业家都经过长时间的摸索才能掌握的,而是能够通过学习体悟快速掌握。

 

二十多年前,田和喜进入住友化学系统学习《论语》与算盘思想,融合中西方现代管理科学的工具、方法,结合东方传统智慧及中国企业经营的实际状况,于2008年创立中国【理念+算盘】自主经营。

 

今天,道成咨询已经为8000多家中国优秀企业解开了这个疑惑。

 

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自推行中国【理念+算盘】自主经营以来,道成咨询得到业内诸多肯定:

 

“实施阿米巴经营是一项战略性的长期工程,我们期待与道成咨询携手共进,花5-10年的时间在华为彻底实现阿米巴经营。”  ——华为南方工厂   

 

“互联网企业往往先亏后盈,酒仙网在2015年亏损曾高达2.51亿人民币,自从推行道成咨询阿米巴之后,2017年酒仙网首次实现了盈利,甚至触发了商业模式的重构。”  ——酒仙网

                                   

“漓泉与国内外知名咨询公司都有合作,各个模块都是顶尖的,但是部门横向串不起来,有很多武功不知道怎么用,直到遇见道成,开悟打通了,半天的交流马上决定要系统导入。” ——燕京啤酒

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