三种报表暴露你的经营管理水平

在自主经营体系下,人的价值和其经营方式完全不同,“以人为本”不是被装裱在相框高高挂在墙上的摆设,也不是任何不能带给企业实际价值的豪言壮语。

在《财务会计报表》中,人被当作成本看待。

在财务会计中,从员工的工资、培训、福利直到社会保险,都被算作企业的成本。

企业需要反复考虑员工的成本占生产总成本的比重,以此明确人工费高低对企业盈利的影响程度。

以这种理念来经营企业,员工只是机械地在企业进行劳动,无法发挥出创造性,如果企业的制度有漏洞,员工往往会铤而走险。

在《管理会计报表》中,人被当作资本看待。

在管理会计中,员工被看做企业发展的资本,员工的地位等同于企业的硬件设施、技术水平、银行存款等等。

优秀的员工就相当于优秀的机器,可以给企业带来更多的增值效益;

而不能为企业带来效益增值的员工,就会像淘汰落后机器一样遭到解聘。

以这种方式经营企业，员工会迫于压力而提高自己，但是无法对企业产生真正发自内心的认同感，也不可能发挥潜能。

在《经营会计报表》中，人被当作根本看待。

在内部交易会计中，人才真正被当做企业发展的根本来看待。

因此，要把每个人都当作人才来培养，不仅培养其职业素养，更要注重培养其人格，把企业作为员工展现才华、施展抱负的地方。

这也就是为何在京瓷的《单位时间核算报表》中，并没有人工费这一科目，因为京瓷把员工看作发展的根本，人的潜能是无限的，不能简单用金钱来衡量。

以这种方式经营企业，员工会感到强烈的归属感，并自发地提升自己，不断挖掘自己的潜力，发自内心地愿意与企业长期共同成长，荣辱共担。

经营会计的核算是以人为根本的原点出发，由员工自己发现问题并集思广益找到改善方法，提倡的是一种改善永无止境的经营核算方式。

举例：NXYP是河北省非常知名的企业,于2008年创办的位于城东的工业园区，是集生产玉米淀粉、赖氨酸、味精、饲料加工于一体的股份有限公司。

经过5年的发展逐渐成为行业内销售额排名前三的集团公司。

但是该企业有一个问题，不赚钱！而企业经营不赚钱就是最大的问题。

为什么会不赚钱呢?

企业不同阶段的需求不同,对于老板迷茫的问题，先要找出问题的关键点。

通过经营会计独立核算导入，马上就发现该企业位居东北的一个最大的客户居然不赚钱。

相信讲到这里大家会奇怪。

会计不会算吗?

会。

但是最主要的区别就是因为财务会计是按照国家的政策法规，而不是企业经营的思维来算账的，而且没有通过经营会计独有的六个维度来核算。

只有通过多个维度的核算才能看清楚真相，也才能真正反映经营实态。

这家东北的客户年销售额2个亿，是NXYP集团最大客户的之一。

大客户有一个特点就是有议价权，毛利低，而且事情还特别多。

通过经营会计核算，发现单为这家客户存储的货物大型仓库就有6个，专门负责的营销团队就有30多人，一年工资加起来3000万，还要请客、送礼。

一位年薪200万的高管80%的时间都用来陪大客户沟通交际，以及业务员的提成等等。

当把这些因素都进行经营会计核算后，发现这个东北客户非但不赚钱，年还亏200万，服务三年白忙，全是老板垫资，还赔掉了垫资应收取的利息。

D销售部门是公司销售额最大的团队，且60%的业绩均来源于该客户，实际对公司贡献利润为负数。

这样的垃圾客户就应该送到竞争对手那里去!

销售部门通过算账后果断调整客户策略，富于针对性地对潜力客户进行深挖。

行政部门把其中闲置的4个库房租了出去，一年租金回收310万，这310万元全部是纯利润。

如果仅仅只会算账，就有可能陷入唯利是图的怪圈。

未来人应该从事的是创造性的工作，看清企业的经营状况是为了及时发现问题，及时调整。

大组织的潜力一旦被激发出来，激活全员创造性，势不可挡!

以人为本，发现数字背后的意义，找到问题并解决问题，这才是经营会计的核心目的。

财务会计不能反映一个企业的生死状态，而经营会计在事前已经找到方向，实现算赢。

所以从财务会计到管理会计、经营会计的担当者看似工作上都是算数字，然而其根本是姿态、思维模式和知识结构及其实务能力的总体升华。