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三种报表暴露你的经营管理水平

发布时间:2019/08/03阅读次数:727 分享到:


自主经营体系下,人的价值和其经营方式完全不同,“以人为本”不是被装裱在相框高高挂在墙上的摆设,也不是任何不能带给企业实际价值的豪言壮语。


 

在《财务会计报表》中,人被当作成本看待。

 

在财务会计中,从员工的工资、培训、福利直到社会保险,都被算作企业的成本。

 

企业需要反复考虑员工的成本占生产总成本的比重,以此明确人工费高低对企业盈利的影响程度。

 

以这种理念来经营企业,员工只是机械地在企业进行劳动,无法发挥出创造性,如果企业的制度有漏洞,员工往往会铤而走险。

 

在《管理会计报表》中,人被当作资本看待。

 

在管理会计中,员工被看做企业发展的资本,员工的地位等同于企业的硬件设施、技术水平、银行存款等等。

 

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优秀的员工就相当于优秀的机器,可以给企业带来更多的增值效益;

 

而不能为企业带来效益增值的员工,就会像淘汰落后机器一样遭到解聘。

 

以这种方式经营企业,员工会迫于压力而提高自己,但是无法对企业产生真正发自内心的认同感,也不可能发挥潜能。

 

在《经营会计报表》中,人被当作根本看待。

 

在内部交易会计中,人才真正被当做企业发展的根本来看待。

 

因此,要把每个人都当作人才来培养,不仅培养其职业素养,更要注重培养其人格,把企业作为员工展现才华、施展抱负的地方。

 

这也就是为何在京瓷的《单位时间核算报表》中,并没有人工费这一科目,因为京瓷把员工看作发展的根本,人的潜能是无限的,不能简单用金钱来衡量。

 

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以这种方式经营企业,员工会感到强烈的归属感,并自发地提升自己,不断挖掘自己的潜力,发自内心地愿意与企业长期共同成长,荣辱共担。

 

经营会计的核算是以人为根本的原点出发,由员工自己发现问题并集思广益找到改善方法,提倡的是一种改善永无止境的经营核算方式。




 

举例:NXYP是河北省非常知名的企业,于2008年创办的位于城东的工业园区,是集生产玉米淀粉、赖氨酸、味精、饲料加工于一体的股份有限公司。

 

经过5年的发展逐渐成为行业内销售额排名前三的集团公司。

 

但是该企业有一个问题,不赚钱!而企业经营不赚钱就是最大的问题。

 

为什么会不赚钱呢?

 

企业不同阶段的需求不同,对于老板迷茫的问题,先要找出问题的关键点。

 

通过经营会计独立核算导入,马上就发现该企业位居东北的一个最大的客户居然不赚钱。

 

相信讲到这里大家会奇怪。

 

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会计不会算吗?

 

会。

 

但是最主要的区别就是因为财务会计是按照国家的政策法规,而不是企业经营的思维来算账的,而且没有通过经营会计独有的六个维度来核算。

 

只有通过多个维度的核算才能看清楚真相,也才能真正反映经营实态。

 

这家东北的客户年销售额2个亿,是NXYP集团最大客户的之一。

 

大客户有一个特点就是有议价权,毛利低,而且事情还特别多。

 

通过经营会计核算,发现单为这家客户存储的货物大型仓库就有6个,专门负责的营销团队就有30多人,一年工资加起来3000万,还要请客、送礼。

 

一位年薪200万的高管80%的时间都用来陪大客户沟通交际,以及业务员的提成等等。

 

当把这些因素都进行经营会计核算后,发现这个东北客户非但不赚钱,年还亏200万,服务三年白忙,全是老板垫资,还赔掉了垫资应收取的利息。

 

D销售部门是公司销售额最大的团队,且60%的业绩均来源于该客户,实际对公司贡献利润为负数。

 

这样的垃圾客户就应该送到竞争对手那里去!


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销售部门通过算账后果断调整客户策略,富于针对性地对潜力客户进行深挖。

 

行政部门把其中闲置的4个库房租了出去,一年租金回收310万,这310万元全部是纯利润。

 




如果仅仅只会算账,就有可能陷入唯利是图的怪圈。

 

未来人应该从事的是创造性的工作,看清企业的经营状况是为了及时发现问题,及时调整。

 

大组织的潜力一旦被激发出来,激活全员创造性,势不可挡!

 

以人为本,发现数字背后的意义,找到问题并解决问题,这才是经营会计的核心目的。

 

财务会计不能反映一个企业的生死状态,而经营会计在事前已经找到方向,实现算赢。

 

所以从财务会计到管理会计、经营会计的担当者看似工作上都是算数字,然而其根本是姿态、思维模式和知识结构及其实务能力的总体升华。

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