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阿米巴经营模式:“以人为本”的经营智慧

发布时间:2014/06/06阅读次数:1544 分享到:

稻盛和夫在50多年前赤手空拳创建“京瓷”的时候,当时只有28名员工,但是的稻盛总是拼命告诉自己,要发疯的去工作,要创造一个世界卓越的公司,镇上第一的公司,不,还要是京都第一的公司,日本第一的公司。
  
每晚加班到深夜,厂门口,总有叫卖面条的小贩应时而来,稻盛和员工们总是边吃夜宵,边谈论未来的梦想,那情景至今还是栩栩如生。
  
资金、设备、技术、人才,在什么都缺德情况下,稻盛却一直热衷对员工们讲述他的将来之梦。如果但是的员工以当时的情况来看的话,肯定是荒唐至极,觉得那不过是经营者的戏言。


         
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其实说述说梦想的事情,述说一些别人看起来遥不可及的目标,稻盛和夫已经有很多次这样的经历了。想象有一天,他能如同要如同孙悟空一样,七十二变,变出无数个徒子徒孙,分担自己的工作从此有了阿米巴经营模式,不断培养经营人才,给员工都赋以经营者的思想,为企业的前途共同出谋划策,这就是稻盛和夫独创阿米巴经营的精髓
  
阿米巴经营的是实现“全员经营”的重要途径之一,人体内的数十万亿个细胞在一个统一意志下互相协调,公司内的数千个阿米巴组织只有齐心协力,才能够使公司成为一个整体 ,发挥公司整体的力量了。
  
从更深层次的意义来讲,阿米巴经营智慧来源于东方哲学,相信也一定能够在中国自己的土地上落地成功,帮助中国企业突破发展瓶颈,实现转型升级,促使中国企业加速现代经营的进程!达成员工、企业和社会的多方共赢。

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