阿米巴经营模式：“以人为本”的经营智慧

稻盛和夫在50多年前赤手空拳创建“京瓷”的时候，当时只有28名员工，但是的稻盛总是拼命告诉自己，要发疯的去工作，要创造一个世界卓越的公司，镇上第一的公司，不，还要是京都第一的公司，日本第一的公司。
　　
每晚加班到深夜，厂门口，总有叫卖面条的小贩应时而来，稻盛和员工们总是边吃夜宵，边谈论未来的梦想，那情景至今还是栩栩如生。
　　
资金、设备、技术、人才，在什么都缺德情况下，稻盛却一直热衷对员工们讲述他的将来之梦。如果但是的员工以当时的情况来看的话，肯定是荒唐至极，觉得那不过是经营者的戏言。

其实说述说梦想的事情，述说一些别人看起来遥不可及的目标，稻盛和夫已经有很多次这样的经历了。想象有一天，他能如同要如同孙悟空一样，七十二变，变出无数个徒子徒孙，分担自己的工作从此有了阿米巴经营模式，不断培养经营人才，给员工都赋以经营者的思想，为企业的前途共同出谋划策，这就是稻盛和夫独创阿米巴经营的精髓。
　　
阿米巴经营的是实现“全员经营”的重要途径之一，人体内的数十万亿个细胞在一个统一意志下互相协调，公司内的数千个阿米巴组织只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体 ，发挥公司整体的力量了。
　　
从更深层次的意义来讲，阿米巴经营智慧来源于东方哲学，相信也一定能够在中国自己的土地上落地成功，帮助中国企业突破发展瓶颈，实现转型升级，促使中国企业加速现代经营的进程！达成员工、企业和社会的多方共赢。