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阿米巴经营模式:利他主义

发布时间:2014/06/06阅读次数:2103 分享到:

       阿米巴的巴长是肩负重要责任的存在主体,必须具备有为他人着想的精神,如果是“由于为了公司的利益而降低售价,导致了本部门的核算出现恶化”,如果是这样的话,那么就无法维持公司的正常经营了。
 
       那就更谈不上什么真正的利他、如果真的是为了公司的利益着想,哪儿就必须认识到“按常规这个价格是不可能出利润的,然而,无论如何也要设法创造出利润”,做好付出不亚任何人的努力的思想准备。也就是说,首先坚定进行了史无前例的成本削减这一“付出惊人努力的决心”之后,再做出让步,这才是真正的利他行为。


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        另外,当事业部长在公司的外部进行价格谈判的时候,有些人担心会被其他的企业捷足先登。出现这样的情况之后,认为“市场如此严峻,所以无可奈何”,在无法确定是否能够盈利的情况下,接受了对方大幅降价的要求,那么也会引起制造部门的不满,这样的价格怎么都不能这样亏,结果还是出现了亏损。
 
        但是,作为公司领导人不应该以这种不负责任的态度去谈判。负责该项事业的事业部长如果接受降价的要求,那么事先就会考虑最优的方案,如:如何降低成本、如何确保利润,在确信“绝对能够做到”之后,才去接受这份保单,之后再去说服制造部门,“如果沿用以往的做法确实无法保证盈利”,但是只要一种新办法,大家齐心协力,应该能够取得超过以往任何时候的盈利,以此来获得大家的理解和支持,团结一心,克服困难,这才是最重要的。
 
       所以,稻盛和夫主张的“利他主义”理念,就在考虑公司整体的利益之下,做出的正确的判断,使得各个阿米巴保持整体的统一性,努力追求各自的利润。

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