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成功率更高，效果更持久
企业为客户创造价值而存在,是作为社会公器而存在。企业不是老板一个人的,不是老板的私有财产,老板只是替国民打理社会资源。
公器是为社会所用的,所以这就决定了老板把企业作为私有财产,为满足一己之私而背离顾客价值的选择都是错误的,如果企业不能够将自己战略的原点放在顾客价值这端,一定会被顾客淘汰。
众多老板把企业当成私有物,所以无法长久,因为他的所为无法被管理导向客户,企业利润变为私有财富,然后忘乎所以,随便享乐和投资,而员工不能干涉管理,企业最终走向灭亡。
而作为员工,若把企业当成私物,将工作视作赚钱谋生的工具,也会不择手段,吃里爬外或徇私舞弊等随之而来。
在这里,不能不提一个名字—乔布斯。
在《史蒂夫·乔布斯》传记里,他直言:“我最讨厌的一种人,他们把自己称为企业家,实际上真正想做的却是创建一家企业,然后把它卖掉或上市,他们就可以变现,一走了之。”
他说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司,这家公司的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位。”
也正是如此,自2007年发布第一代 iPhone后,苹果公司就使得个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑及数字出版等六大产业发生了颠覆性变革。
当然,赚钱很重要,因为有了钱你才能够创造更伟大的产品。但是动力来自产品,而不是利润。
1946年的东京,到处是二次世界大战后的残垣断壁,疮痍满目,一片凄凉。
这年的5月7日,在东京市区一家被炸毁的名为“白木屋”的百货商店楼上,有两个经历了战火硝烟的年轻人盛田昭夫和井深大,靠借来的527美元作资本,雇了20名帮手,成立了东京通讯工业公司。
这就是当今日本最大的电子公司—索尼公司的前身。
现在,这家公司拥有140多万职员,在世界各地设有72家子公司及37家工厂,向170多个国家和地区销售1万多种不同类型的电子产品,年销售额高达85440亿日元,成为生产电子设备、电子仪器和电子装置的大型跨国公司。
索尼公司以56万日元起家,经过40多年的发展,终于跃居日本电子制造业榜首,这无疑是一个奇迹。而创造这一奇迹的头号功臣,当推公司的创办人盛田昭夫先生。
而支撑盛田昭夫一路走来的,是当初要让日本从二战的废墟中站起来的经营理念。
我们有一家老客户,山西侯马东鑫机械铸造有限公司。5年前,因为经营不善,选择与我们合作。
5载春夏秋冬共度,如今,董事长杨老对经营有了不样的感悟,他说:导入【理念+算盘】自主经营,是因为想赚钱,想提高利润,而5年时间过去了,我发现,除了赚钱,还有其他更重要的东西——让你的员工都有前程可奔,都能成才。通过努力,能够在你的企业里撑起他们的梦想和人生。
所以,企业经营的根本意义和真正目的既不是“圆经营者之梦”,更不是“肥经营者一已之私腹”。
企业经营的真正意义是:经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力;必须超脱私心,让企业拥有大义名分。
这种光明正大的事业目的,才最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的支持。同时,大义名分又给了经营者足够底气,可以堂堂正正,不受任何牵制,心无旁骛地投入经营。
我觉得,大多数企业家都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。比如我们并没有发明语言,我们的食物基本上都不是自己做的,衣服可能一件都没做过,甚至我如今四处传播的“【理念+算盘】自主经营”这套经营思想知识体系,也是得益于前人的贡献和成就。
在这个世界上,没有谁能够包打天下。
所以我相信,很多人都和我一样,想回馈社会,在历史的长河中留下自己的事业。让【理念+算盘】自主经营能够为更多企业家在经营的路上推开另扇门,助力更多的中国企业屹立天下,是推动我日夜不停地奔波在机场与企业之间的原动力。
唯有时刻坚守着最初的理想和信念:我为什么创办这家企业?才能够支撑你走过孤独的经营之路和漫长的商海角逐。
很多企业之所以走不久,是因为走着走着便背离当初的理想,忘记来时的起点,后来不知所措,终而迷失方向。其实,经营起点就是终点。
从这个角度上来说,战略其实更重要的是学会放弃,而非选择,因为在经营企业的路上诱惑太多,要能抵挡住诱惑,才不会迷失!
