田和喜：企业最高的战略是生存，最难做的却是选择放弃！

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战略放弃

1. 常说战略是选择与聚焦，我认为战略首先是敢于放弃。要取得利益最大化，经营者常常受到各种诱惑而贪大贪多贪全，却因经营资源和能力不足，结果适得其反。

2．敢于放弃是莫大的智慧。企业经营只有回归初心战略上オ敢于放弃；具体生意上要精准界定核心客户所谓“情人眼里出西施”，“对眼的”同频客户才会有到位的价值认同。舍弃不良客户和劣质人オ，方为上策。

3．产品开发过多，感觉都是宝贝，最后反招亏损。真正懂得做“爆品”的苹果公司，几十款主打产品就所向无敌。所以战略上要敢于放弃，商业上“精即是多，少オ是全”。

1．中国经济和中国企业过去经历了粗放式野蛮生长的30年，今后30年高品质创新发展成为企业生存的基石，这必定要经历一个痛苦转型的过程。

2．今天既是一个最坏的时代，又是一个最好的时代。转型之痛苦不仅仅来源于科技创新能力、资源、市场等方面存在向不足，更是由于很多企业不知道该去向何方，坚持什么，放弃什么，被大量新概念新名词弄得晕头转向

3．当然必须认识到，中国消费市场的体量与丰富性，层出不穷的业态和创新驱动，也为企业转型提供了诸多有利条件。虽然新概念新名词很多，但经营的本质从未改变！

4．过去业界不断向西方取经，中西方经营环境差异很大，搬来的东西“水土不服”！经过我们不断探索与实践，产生了许多中国企业自己的优秀标杆。这些企业转型的成功，说明中国社会政治、经济、科技、文化的土壤，也能长出企业界的“参天大树”

5．中国企业转型真正的问题不在硬件，而是缺少文化自信、理论自信、机制自信、道路自信。转型之根本在于企业经营者经营理念的快速升华——【理念算盘】自主经营恰逢其时，成为企业成功转型的必由之路！