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田和喜:企业最高的战略是生存,最难做的却是选择放弃!

发布时间:2019/09/26阅读次数:548 分享到:


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战略放弃


1. 常说战略是选择与聚焦,我认为战略首先是敢于放弃。要取得利益最大化,经营者常常受到各种诱惑而贪大贪多贪全,却因经营资源和能力不足,结果适得其反。


2.敢于放弃是莫大的智慧。企业经营只有回归初心战略上オ敢于放弃;具体生意上要精准界定核心客户所谓“情人眼里出西施”,“对眼的”同频客户才会有到位的价值认同。舍弃不良客户和劣质人オ,方为上策。


3.产品开发过多,感觉都是宝贝,最后反招亏损。真正懂得做“爆品”的苹果公司,几十款主打产品就所向无敌。所以战略上要敢于放弃,商业上“精即是多,少オ是全”。


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转型之根本


1.中国经济和中国企业过去经历了粗放式野蛮生长的30年,今后30年高品质创新发展成为企业生存的基石,这必定要经历一个痛苦转型的过程。


2.今天既是一个最坏的时代,又是一个最好的时代。转型之痛苦不仅仅来源于科技创新能力、资源、市场等方面存在向不足,更是由于很多企业不知道该去向何方,坚持什么,放弃什么,被大量新概念新名词弄得晕头转向


3.当然必须认识到,中国消费市场的体量与丰富性,层出不穷的业态和创新驱动,也为企业转型提供了诸多有利条件。虽然新概念新名词很多,但经营的本质从未改变!


4.过去业界不断向西方取经,中西方经营环境差异很大,搬来的东西“水土不服”!经过我们不断探索与实践,产生了许多中国企业自己的优秀标杆。这些企业转型的成功,说明中国社会政治、经济、科技、文化的土壤,也能长出企业界的“参天大树”


5.中国企业转型真正的问题不在硬件,而是缺少文化自信、理论自信、机制自信、道路自信。转型之根本在于企业经营者经营理念的快速升华——【理念算盘】自主经营恰逢其时,成为企业成功转型的必由之路!

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