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疫境下半场,裁?不裁?

发布时间:2020/04/30阅读次数:265 分享到:

2020年前4个月,至少有——


  • 3000家影视公司

  • 12000家教育培训机构

  • 11000旅游行业企业

  • 50000家餐饮食



肆以破产、跑路、倒闭、关停、转让等方式暂停或终止营业,有更多的企业经营者们,日夜殚精竭虑,想尽各种办法,避免落入上述的结局。


你,是否也是这样的企业经营者之一?


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A总的公司在行业属于中游,今年三月才算是比较正式的复工,过去两年,公司业绩不错,A总为人也大气,给出的待遇在行业里甚至都有了口碑。


甚至当疫情已经明显影响到公司业绩时,他还是不想坏了自己的口碑,不但没裁员,薪资也还是照常发放。这一波操作当然也让他的名声更上一层楼。


但,代价来了,公司资金流很快就紧张了。


在合伙人们的强烈要求甚至是威胁下,A总也没法再只顾自己的形象和口碑了,一通“优化”操作下来,A总的口碑固然是“毁”了,团队士气和效率也大受影响,甚至一些不想动的核心人才也留不住了。


但无论如何,生存危机总算是暂时过去了。


危机虽退,A总心里反而更不痛快了,口碑砸了,想要留下的那位人才更是他所看重的准高管,当初也是奔着他的口碑才愿意降格加盟的。

但这似乎也是没有办法的事,毕竟活下去,才是眼下最重要的。

 


 


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这话错了吗?不能说错,但要活下去,就没有别的方式吗?

 

受全球性的疫情影响,订单减少,收入下降几乎是所有企业都要面临的难题,裁员降本看起来直接有效,但请记住,从来没有哪个企业是因为节约成本而成功的。


企业的首要目标是什么?每一位经营者都应该清楚,当然是创造利润。


大规模裁员是在削减成本,但同时也是在削弱你创造利润的能力——如果大规模裁员不会影响创造利润的能力,那就证明你的企业本身就存在严重的管理问题。


那当订单减少,收入下降,身为经营者的你还能怎么做呢?

 

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2014年,受国家政策重大变化影响,全国建筑及其装饰工程项目招投标率同比下降30%-40%,工程量同比减少30%-50%。


需求急剧萎缩带来产能过剩,恶意压价、拖欠款项等乱象,行业在2015年全面进入寒冬。


为了应对外部环境的恶化以及外部豪强压制,国内五大设计事务所之一,也是规模最大的纯建筑装饰设计公司之一的YT设计,在这个时候成为了我们的客户。


他们希望通过组织重构和体系完善来激发员工活力,从而提升企业竞争力。而我们经过充分调研诊断后,立刻着手自主经营体系构建。


我们为YT所构建的自主经营体系实际由18个子体系组成:


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▲部分体系


也许你会说,你的公司也建有类似甚至同名的体系,但体系的价值从来不看名字,而在于其是否合理、可实施以及有效。


我显然不可能在这篇文章里一一展示这些子系统。


只挑一个讲就够了。


YT设计在2015年改革初期就首先构建了经营会计报表体系,它把财务数据与业务数据相互结合并分为五部分:收入、变动费用、固定费用、投入资源(人员、设备等)、利润。


经营会计报表的优点在于直达经营目的,准确反映经营的实际状态。自老板以下到每个团队及其员工都能看懂财务报表,同时依据报表及时、准确决策。


工具再好,也必须切实使用才能带来效果,要让每个员工都关心经营,报表中还有人/月劳动生产率(单元收入-直接变动费用/单元内人数),即人均月边界利润。


由于工资包含在边界利润而非变动费用中,这就意味着在某个核算单元的这一指标晒出后,该单元的每一成员都可以用自己拿到手的工资与指标比对,同时产生排名,能最准确地反映每个核算单元及员工个体的经营贡献,员工也自然会关注经营成果。


随着全员经营意识的普及确立,他们开始关注本单元的经营成本,比如一直希望在更新更大的场所工作的设计师们,在发现新增租赁费划拨将由本单元承担后,主动要求搬回原来的办公场所以节省成本。


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这仅仅是自主经营体系所发挥作用的冰山一角,自主经营体系运作的第一年即2016年,YT设计合同签订额即增长24.13%,远高于行业平均增长率15.80%及民营设计企业平均增长率8%。


2017年资产增额增长71%,收入总额增长21%,利润增额增长更超过100%。


而在这个过程中,他们不但没有裁员减薪,企业规模甚至从300人壮大到近600人。


 

经营者们,你所处的行业困局,有比YT设计更难更险吗?


面对危局,别人看到的逆流向上,超速发展的机遇,你却还在纠结裁员还是降薪,裁多裁少,苟且地等待行情好转,机会重临。


那时候还轮得到你吗?


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