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成功率更高，效果更持久
“如果你们依然需要我们的祝福，那么奔涌吧，后浪！我们在同一条奔涌的河流。”五四青年节当天，B站这条与多家主流媒体合作创作的视频《后浪》，在播出后迅速出现在绝大多数的朋友圈中。
的确，后浪就要奔涌，年轻就要拼搏。这条片子在五四青年节这个时间节点发布，其目的就是要鼓励广大青年男女奋斗、拼搏，因为，只有奋斗的青春才是最美丽的。
但意外的是，《后浪》的舆情却在一天内迎来了冰火两重天——赞誉几乎都来自中年人，而被致意鼓励的真正“青年”群体，对这个视频的反应却十分消极。他们纷纷在评论中表示，“找不到代入感”、“这不是我的生活”。
经营者们，这似曾相识吗？面对您的企业中的年轻人，那些本应奔涌的后浪，您有什么办法激活他们？
有时候，只需要公平公正
阿米巴经营管理研究院副院长高然老师曾经辅导一家服装企业，店铺商品常年以7折促销，但是销售额却总是上不去，甚至经常下滑。内部会议上，营销与生产和研发经常互相推诿。老板也很为难——究竟是我的产品不行？还是我的人不行？
高然老师在看了经营会计报表后，给出了出乎所有人意料的建议——商品促销折扣提高到85折，同时销售额的5%作为员工的业绩奖励。
老板再三考虑后接纳了建议，结果当季度销售额并没有因为折扣减少而下滑，反而略有上升，而减少折扣后，净利润有了明显增长。老板感叹，原来产品没问题，人也没问题，而是激励出了问题。
金钱奖励当然不是激励的唯一办法，甚至都不是最有效的办法。在道成阿米巴经营哲学中，过分强调金钱奖励，会激发许多短视的经营行为，员工为了个人的短期利益，而损害了企业的长远利益。
那为什么高然老师会建议这位老板用金钱作为奖励呢？很简单，因为经营会计报表显示，员工的收入虽然不完全固定，但却和销售额增长与否关联不大，同时在整个经营成本中占比明显偏低。这时候，只要能公平的回报员工的努力，就足够产生巨大的激励。
有时候，需要的是机会
因为在这九个月的经营会计报表中，他的利润贡献率始终保持都保持在最前列的位置。这样的升迁，谁都无法非议。
所以，当代的后浪们其实要的并不多，他们并非个个热衷消费，也不总是贪图享乐，无论南北，不分行业，他们要的一半是公平，一半是机会。
愿后浪奔涌。
