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经营者们该如何激励那些“奔涌的后浪”?

发布时间:2020/05/09阅读次数:560 分享到:

“如果你们依然需要我们的祝福,那么奔涌吧,后浪!我们在同一条奔涌的河流。”五四青年节当天,B站这条与多家主流媒体合作创作的视频《后浪》,在播出后迅速出现在绝大多数的朋友圈中。


的确,后浪就要奔涌,年轻就要拼搏。这条片子在五四青年节这个时间节点发布,其目的就是要鼓励广大青年男女奋斗、拼搏,因为,只有奋斗的青春才是最美丽的。


但意外的是,《后浪》的舆情却在一天内迎来了冰火两重天——赞誉几乎都来自中年人,而被致意鼓励的真正“青年”群体,对这个视频的反应却十分消极。他们纷纷在评论中表示,“找不到代入感”、“这不是我的生活”。


经营者们,这似曾相识吗?面对您的企业中的年轻人,那些本应奔涌的后浪,您有什么办法激活他们?





有时候,只需要公平公正





阿米巴经营管理研究院副院长高然老师曾经辅导一家服装企业,店铺商品常年以7折促销,但是销售额却总是上不去,甚至经常下滑。内部会议上,营销与生产和研发经常互相推诿。老板也很为难——究竟是我的产品不行?还是我的人不行?


高然老师在看了经营会计报表后,给出了出乎所有人意料的建议——商品促销折扣提高到85折,同时销售额的5%作为员工的业绩奖励。


老板再三考虑后接纳了建议,结果当季度销售额并没有因为折扣减少而下滑,反而略有上升,而减少折扣后,净利润有了明显增长。老板感叹,原来产品没问题,人也没问题,而是激励出了问题。




金钱奖励当然不是激励的唯一办法,甚至都不是最有效的办法。在道成阿米巴经营哲学中,过分强调金钱奖励,会激发许多短视的经营行为,员工为了个人的短期利益,而损害了企业的长远利益。


那为什么高然老师会建议这位老板用金钱作为奖励呢?很简单,因为经营会计报表显示,员工的收入虽然不完全固定,但却和销售额增长与否关联不大,同时在整个经营成本中占比明显偏低。这时候,只要能公平的回报员工的努力,就足够产生巨大的激励。



有时候,需要的是机会





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有位老板换了个年轻的司机。老板经常谈业务到深夜,年轻人从无怨言,也不要求加班费。老板很满意,但也没有提拔他的想法,毕竟他很年轻,学历也比较低。

直到一次和客人的会谈,司机回答了客人一个关于产品性能指标的提问,避免了老板的窘迫。老板这才发现,这个年轻人并不甘心只做一个出色的司机,而且已经为机会的降临默默准备。

老板打算给年轻人一个机会,但他并不想赌自己的眼光。因为他很信奉田和喜老师讲过的一句话,赛马不相马。

不久之后,有个基层职位空缺,老板让司机顶了这个缺。

许多人都觉得意外,纷纷猜测司机是不是失了老板的信任——一般老板的司机转任,最差也应该是个小领导职位吧。

三个月后,司机升职了,再过了半年,他终于升迁一个领导职位。

可这时候,没人再认为老板是故意提拔他。

因为在这九个月的经营会计报表中,他的利润贡献率始终保持都保持在最前列的位置。这样的升迁,谁都无法非议。





所以,当代的后浪们其实要的并不多,他们并非个个热衷消费,也不总是贪图享乐,无论南北,不分行业,他们要的一半是公平,一半是机会。


愿后浪奔涌。


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