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九毛九复工后自行退市,报复性消费没有如约而至, 你的团队还好吗?

发布时间:2020/05/18阅读次数:294 分享到:

5月12日,九毛九国际控股有限公司(以下简称“九毛九”)发布自愿公告,称决定关闭客流较少的门店及停止在北京、天津和武汉的九毛九餐厅。记者从九毛九方面了解到,此次决定不影响包括广州之内的整个广东市场。


九毛九方面回应媒体查询时表示,品牌正在面临转型升级,除了华南和海南的门店外,其他地区的门店将会使其在租约到期后自然关闭。


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不是说会有“报复性消费”吗?不是都熬过来了吗?本应是率先享受“报复性消费”红利的餐饮行业,竟然有巨头在复工复市后主动选择“退市”?


在一两个月前,“报复性消费”还是各类媒体报道中的高频词,从经济学者、行业领袖、企业高管到普通人,都预期着随着疫情风险降低,经济活动重启,一波空前的报复性消费将席卷全国,引领整体经济的迅速复苏。


但百度上关于“报复性消费”有780万条网页结果,20万篇资讯。都没有令这巨大预期成为现实,有关部门统计数据显示,报复性消费没有出现,取而代之的是报复性存款。


巨大的预期落空,影响的绝不仅是一家九毛九。


A老板的公司是快消品生产企业,疫情期间,A老板认可对报复性消费的预测,甚至认为可以把握这一次机会提升产品市场份额,于是抢先增加了原料储备,老板的乐观自然也感染了团队的士气,公司上下磨刀霍霍,准备大干一场。

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结果,报复性消费没来,工厂只启用了平时三成的产能,原料堆在仓库里。A老板在办公室里发火,员工不敢辩解,但也拿不出任何的建议计划,只巴巴的等着老板决策。结果四月过半,情况却没有好转,三个部门的负责人先后递了辞职信,下面的团队自然也有离职,剩下的人嘴上虽然不说,内心难免也是各有盘算。A老板对此虽然心知肚明,但此刻他只能集中精力去找钱,否则公司的现金流能不能撑到下半年都很难说。


B老板是道成咨询第80期原理课学员,他和A老板只能算半个同行,但同样是报复性消费的积极预期者,所以他也踏空了。


但和A老板不同的是,他连想要骂人都不好找——销售团队几乎都不在办公室,连着一周都在外找新通路。生产部门虽然没啥生产任务,却悄悄地学着别人直播卖货……没人可骂的B老板也从政府方面跑到了一些助力政策。在一系列努力下,工厂在5月生产排期已经恢复到去年同期的八成以上。


同样是预期踏空,库存积压,两位老板的应对和境况却是截然不同。这是为什么?


这似乎是个很简单的题目, A老板的员工要么没本事等靠要,有点本事的却想着跳槽。而B老板则有一堆会自己找活干,找突破口的好员工。您大概是这么想的吧。


但您有没有想过,为什么A老板就没有这样的员工?连一个都没有?那B老板又是从哪里招来成批的好员工?

 

招聘当然能发掘好员工,但要获得成批的好员工绝不能寄望于招聘,而是靠企业自身的培养能力。


无论是华为、阿里,制造业、互联网还是餐饮业,中高层职位几乎都是培养锻炼出来的,区别只是各自采取的机制与文化。


而B老板所倚重的,则是道成咨询的【理念+算盘】自主经营。

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道成阿米巴的观点来看,A老板的管理与组织方式是国内中小企的“经典”管理模式,即以老板为中心,看着手下人不少,但从研发、生产到市场,决策几乎都看老板,老板看着像是开车的,实际是拉车的,企业发展好不好,几乎完全取决于老板的状态。


而B老板在参加第80期原理课学习后,虽然受客观条件的限制,没有全面导入【理念+算盘】自主经营,但高度认可自主经营的他很快尝试在公司中挖掘培养自主经营人才。期间虽然颇有一些波折,但B老板后来又参加了几次免费的原理课复训,又在田和喜老师组织的私董会咨询“问诊”,一直坚持着要做自主经营的落地。


“我一直相信自主经营的价值,但这次疫情让我发现我过去还是低估了它。”B老板在5月初的一次老客户回访讲出了上面的故事,并以这句话作为自己感悟的总结。


“不能只雇佣员工一双手,应该雇佣整个人;人人都想让生命出彩,人人都想创造价值;人人本自具足,人人具有整体观,人人富有创造性。”稻盛和夫这样说。


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