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成功率更高，效果更持久
5月12日，九毛九国际控股有限公司（以下简称“九毛九”）发布自愿公告，称决定关闭客流较少的门店及停止在北京、天津和武汉的九毛九餐厅。记者从九毛九方面了解到，此次决定不影响包括广州之内的整个广东市场。
九毛九方面回应媒体查询时表示，品牌正在面临转型升级，除了华南和海南的门店外，其他地区的门店将会使其在租约到期后自然关闭。
不是说会有“报复性消费”吗？不是都熬过来了吗？本应是率先享受“报复性消费”红利的餐饮行业，竟然有巨头在复工复市后主动选择“退市”？
在一两个月前，“报复性消费”还是各类媒体报道中的高频词，从经济学者、行业领袖、企业高管到普通人，都预期着随着疫情风险降低，经济活动重启，一波空前的报复性消费将席卷全国，引领整体经济的迅速复苏。
但百度上关于“报复性消费”有780万条网页结果，20万篇资讯。都没有令这巨大预期成为现实，有关部门统计数据显示，报复性消费没有出现，取而代之的是报复性存款。
巨大的预期落空，影响的绝不仅是一家九毛九。
A老板的公司是快消品生产企业，疫情期间，A老板认可对报复性消费的预测，甚至认为可以把握这一次机会提升产品市场份额，于是抢先增加了原料储备，老板的乐观自然也感染了团队的士气，公司上下磨刀霍霍，准备大干一场。
结果，报复性消费没来，工厂只启用了平时三成的产能，原料堆在仓库里。A老板在办公室里发火，员工不敢辩解，但也拿不出任何的建议计划，只巴巴的等着老板决策。结果四月过半，情况却没有好转，三个部门的负责人先后递了辞职信，下面的团队自然也有离职，剩下的人嘴上虽然不说，内心难免也是各有盘算。A老板对此虽然心知肚明，但此刻他只能集中精力去找钱，否则公司的现金流能不能撑到下半年都很难说。
B老板是道成咨询第80期原理课学员，他和A老板只能算半个同行，但同样是报复性消费的积极预期者，所以他也踏空了。
但和A老板不同的是，他连想要骂人都不好找——销售团队几乎都不在办公室，连着一周都在外找新通路。生产部门虽然没啥生产任务，却悄悄地学着别人直播卖货……没人可骂的B老板也从政府方面跑到了一些助力政策。在一系列努力下，工厂在5月生产排期已经恢复到去年同期的八成以上。
同样是预期踏空，库存积压，两位老板的应对和境况却是截然不同。这是为什么？
这似乎是个很简单的题目， A老板的员工要么没本事等靠要，有点本事的却想着跳槽。而B老板则有一堆会自己找活干，找突破口的好员工。您大概是这么想的吧。
但您有没有想过，为什么A老板就没有这样的员工？连一个都没有？那B老板又是从哪里招来成批的好员工？
招聘当然能发掘好员工，但要获得成批的好员工绝不能寄望于招聘，而是靠企业自身的培养能力。
无论是华为、阿里，制造业、互联网还是餐饮业，中高层职位几乎都是培养锻炼出来的，区别只是各自采取的机制与文化。
而B老板所倚重的，则是道成咨询的【理念+算盘】自主经营。
以道成阿米巴的观点来看，A老板的管理与组织方式是国内中小企的“经典”管理模式，即以老板为中心，看着手下人不少，但从研发、生产到市场，决策几乎都看老板，老板看着像是开车的，实际是拉车的，企业发展好不好，几乎完全取决于老板的状态。
而B老板在参加第80期原理课学习后，虽然受客观条件的限制，没有全面导入【理念+算盘】自主经营，但高度认可自主经营的他很快尝试在公司中挖掘培养自主经营人才。期间虽然颇有一些波折，但B老板后来又参加了几次免费的原理课复训，又在田和喜老师组织的私董会咨询“问诊”，一直坚持着要做自主经营的落地。
“我一直相信自主经营的价值，但这次疫情让我发现我过去还是低估了它。”B老板在5月初的一次老客户回访讲出了上面的故事，并以这句话作为自己感悟的总结。
“不能只雇佣员工一双手，应该雇佣整个人；人人都想让生命出彩，人人都想创造价值；人人本自具足，人人具有整体观，人人富有创造性。”稻盛和夫这样说。
