道成看点：政府工作报告与企业人才战略

5月22日，十三届全国人大三次会议正式开幕，国务院总理李克强作政府工作报告。报告全文想必大家早已从各种渠道看过了，甚至报告解读可能都已经看过好几篇了。小道不想浪费时间重复不再新鲜的新闻。不如谈谈我们从报告中留意到一些有趣的细节吧。

今天报告的最大亮点，一定是没有提出全年经济增速具体目标。这一变化意味深长，但对于一家企业的经营来说，这种宏观目标的影响倒未必有那么直接。真正引起小道兴趣的，反倒是在就业方面：今明两年职业技能培训3500万人次以上，高职院校扩招200万人。

报告中明确指出，未来人才发展朝着专业化、技能化、满足产业升级需求方向迈进。就企业用人需求而言，这无疑是好消息。未来偏重技能与实践的人才将增多。但这也引发了新的思考——技能人才供给上来了，但企业发展不仅需要技能人才，经营人才从哪里来呢？各大高校吗？

经营人才很难从院校中产生

A公司在三年前用超规格的待遇引入了几名985毕业生，并且直接委以主管职位。希望提升队伍素质带动企业发展。

一年没到，这些毕业生就走了一半，剩下的也远没有发挥出老板期望的价值，甚至跟团队的关系都不太好。

B公司的新事业部成立两年换了两任负责人，老板深思后认为是新事业部与原本业务跨度有点大，需要有经验的高端人才才能驾御。于是通过猎头挖了一位资历深厚，还带MBA学位的行家空降任职。

这位行家行动力十足，很快拿出系列计划与方案，令老板大为赞赏。可是半年过去，这些计划太多落实不佳，甚至还停留在纸面上。

两个案例的结果，相信很多企业家都曾遭遇过，那为什么会这样呢？

答案非常简单，因为经营人才从来很难从院校中产生。

经营需要知识，但更注重实践。经营人才的知识可以通过院校学习获得，但经营者的气质与智慧，却必须从实际经营中，随历练而磨砺形成。所以985的毕业生，很难在短时间内胜任经营管理的角色。

而B公司里的那位行家，虽然要经验有经验，要学历有学历。但作为一位高管，还需要对企业、团队情况的充分理解，在观念和目标上自上而下达成一致，才有可能产生好的经营成果。而一位刚到任就立刻制定一堆计划的高管，其计划难以落地，实施不佳也就是情理之中的结果了。

其实，对任何一家企业而言，最可靠的经营人才产生渠道，莫过于自己培养。即使是许多国外企业选择空降高管，但辅佐高管的大部分管理者，还是企业自己培养起来的。

那么，经营人才要如何培养起来呢？

学习过【理念+算盘】自主经营的学员们肯定都知道答案，经营人才从经营中产生。

直接把部门交给没有经营经验的员工是不行的，对员工个人和企业本身风险都太大。但如果把部门划分成若干个阿米巴小组织，每个阿米巴独立核算、自主经营，这样，每个独立核算的小组织就不仅是考虑把活干完，移交给下一个环节。而是要考虑自己的活能否给本组织带来“利润”。于是，行为就需要被定价，以衡量收益。这种类似企业思维的经营方式，就会在日常行中培养出阿米巴中每个个体成员的经营意识，从而形成“自主经营”。

C公司在17年导入【理念+算盘】自主经营，18、19年发展很快，每年开辟一个新事业部，事业部负责人都是从内部表现优异的巴长中提拔，并且迅速在新市场取得了盈利。

年初的疫情对C公司的主营业务冲击很大，有新市场的竞争对手趁机试图挖角，开出的条件相当诱人，但负责人不为所动。老板问他为何不走。这位负责人的回答很坦诚：“那边给的条件是很好，但他们用的不是阿米巴经营，没了自主经营的小组织，我不是很有信心完成那边的业绩目标。”

C公司的老板跟田老师讲起这个故事的时候，田老师问你担心他走吗？老板的回答也很妙：“留下好，走了也未必坏，有两个巴长的经营利润很高，我还愁要给他们找更大的舞台呢。”

 “我们不教企业赚钱，只教企业如何培养经营人才。”田老师常说的这句话，应划重点。