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不懂得经营人心,取得“真经”也是枉然!

发布时间:2020/05/26阅读次数:773 分享到:

【理念+算盘】的经营,是真正透入本质,让企业长治久安的经营模式,它是天道与人道的融合,它有自我约束和反省机制,是所有优秀企业成功的规律、共有的经营真谛,经营企业就是首先经营老板的心,其次才是经营员工的心!


经营老板的心,符合天道。天道是不偏、公正、客观,冷眼看待各业务发展,坚守理念!天道最终是不垢不净、不增不减,无生消,像地一样奉献与舍得,像天一样包容与变化;经营员工的心,是符合人道,人道是欲求,进取,奋斗,成长,创造。

——田和喜


人心都是相互的,以心交心,才能得到最真诚的友谊,这是不变的道理。在企业经营当中也是一样的道理,员工与经营者也要相互交心,交心的结果并不是怕员工分掉经营成果,而是为了同一目标贡献自己的力量。


阿米巴经营模式中“交心”作为经营出发点,阿米巴领导者只有把握好人心的方向,心向一个方向想,劲往一个方向使,企业何愁不大?只有统一思想,上下同欲,才能把人管好,把企业做大、做强。


道成咨询创始人田和喜老师说过:经营企业就是经营人心。如果不能让员工和老板有着共同的价值理念、共同的追求目标,企业经营必定会出现问题。


速成自主经营  初见成效


A公司连续两年处在亏损的边缘,老板和高管反复调整战略,但效果却没有改观。明明看着财务报表几项业务发展都不错,但实际公司的现金却越发紧张了。


一次交流,A老板了解到合作伙伴B公司几年前借助道成咨询导入了【理念+算盘】自主经营且效果非常好。正处于严重焦虑中的A老板立刻联系了B老板,希望取经交流。在几次率领高管拜访学习后,推托不过的B老板将部分教材和报表分享给了A老板。如获至宝的A老板决定自行导入【理念+算盘】自主经营。 



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A老板要求财务部门率先学习,财务总监学习后做了汇报,表示可以实施,随后A老板召集高管开会,决定由财务总监牵头推进公司导入经营会计。


财务总监非常积极,财务人员加班加点制作各部门经营会计报表,并作出分析。结果令A老板十分满意,因为从经营会计报表中,各种数据非常清晰,他一眼就可以看出很多问题。A老板感慨自己创业以来,从未看过如此清晰的财务报表。在月初的全体员工会议上,A老板公开表彰了财务部门,并额外给予奖金。


扭亏心切  盲目推行


尝到经营会计报表甜头的A老板扭亏心切,决定加快脚步推进经营会计的独立核算,并将核算业绩与奖金挂钩来驱动员工。于是,财务总监积极响应老板号召,制作并下发了大量表格给员工填写,谁知收上来的数据出乎意料,根本没法使用,大多不真实,更有甚者压根就没填写。A老板大失所望,推行自主经营的事自然也就搁置了下来。


但A老板对这事始终耿耿于怀,两个月后,他报名参加了道成咨询的原理课课程。并向田老师提出了这个疑惑。


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明明B公司导入了道成咨询的阿米巴自主经营效果很好,为什么我的公司却推行不下去呢?是不是B老板藏了私?


这事其实真不能怪B老板,他的公司虽然导入【理念+算盘】自主经营效果很好。但只拿着一些教材,靠自行领悟理解,怎么可能实现复制?而且关键是,A老板想要导入阿米巴自主经营,却从一开始就做错了。


经营根本在于理念统一


A老板自以为取回了“真经”,只尝到经营会计报表的好处就以为可以全面推行。却忘了实施的对象是全体员工,在没有得到员工的支持和认同的情况下贸然全面推行实施,注定是失败的。


经营会计虽然只是一个工具系统,理论上工具应该可以独立使用,但要作【理念+算盘】自主经营的全面导入,实现企业自主经营,必须按八步增长法来实施。而八步落地的第一步,就是明确理念,即贯彻经营意志,培养全员一致思维方式,同心戮力。


田和喜老师一直强调,经营企业就是经营人心。大家有了一致的目标,人心统一,事情才能做成。没有理念的统一,单凭教材和工具想要实现企业自主经营,根本不可能,甚至会对企业经营产生负面影响。


在【理念+算盘】自主经营的八步增长法中,理念明确、策略定位、组织裂变、经营会计、量化赋权、内部交易、分析改善、二元激励,环环相扣、必须按部就班实施。而A老板企图以经营会计报表为切入点建立自主经营,显然是本末倒置。


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道成咨询的阿米巴原理课上,几乎每期都有和A老板类似经历的学员。他们出于各种原因,认为可以自行摸索甚至是导入阿米巴自主经营,结果付出高昂的学费,还有比学费昂贵得多的时间成本。


免费的才是最贵的,速成往往不成。这是田老师最常对这类企业家分享的一句话。仅以此与各位经营者共勉。

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