我们和优秀企业的差距，到底差在哪？

无论宏观背景是顺境是境逆， 无论产业是老是新，优秀的企业家总能够透过复杂的商业现象，牢牢把握经营的根本，这就是激活小组织和个体，让企业里有更多优良细胞组织。

 “一手抓理念，一手抓算盘”，快速培养大量的经营人才，企业就一定能 茁壮成长，获得高利润。

01

无根，不足以立存

中国改革开放已经40年，经济总量在全球也已坐二望一，但全球企业经营管理的范例中，来自中国的标杆却屈指可数。人们津津乐道的仍然是 “西方和日本管理思想”。

这与中国40年来经济的高速发展是极不相称的。 

500强的中国企业开始登上了世界经济的版图，其中以华为、美的、阿里、腾讯、小米等为代表的诸多中国优秀企业，更是集东西文化与管理 思想之大成。

在2012年服务海航、华为、中集、惠州华阳、深圳传音控股、中外运股份、立邦涂料、 天士力药业、养元六个核桃等一系列知名企业后，我们用事实证明，中国 也有自己的经典管理思想，也可以站在世界的舞台上，并成为引领者。

那么，这些成功的中国企业的经营又有什么共性呢？我们不断在探索企业经营的规律。

在与优秀企业的深入接触中，我发现企业之间的差距，不在于信息化 手段有多高明，也不是机制设计如何完美，根本性原因在于是否能够找到经营背后的哲学、经营的原理和原则，并坚守到骨子里。

其实，细细思索，经营并没那么难。2008年我提出“用经营思维去解决管理问题，才能把复杂的管理做简单”。

时至今日，经过了无数案例实践，得以验证其为普遍规律。今天个性化的时代，要重经营，轻管理，才能激活组织。

万变不离其宗。

无论时代如何变化，回归经营的本质，培养人才，激活人的潜能，这 是永恒的经营命题。企业即人，没有经营人才的成长，一定创造不出优秀的企业。

优秀的经营者，必须以不变应万变。

不变的是企业经营的真谛，也就是经营的原理原则，变化的是与时俱进的方法、标准、工具。所以企业家一定是一个哲学家、思想家，这一点在华为科技股份任正非总裁身上体现得淋漓尽致！

02

全员自主经营，企业才有未来

当年，我在日本住友化学就已经感受到了日企经营理念的魅力。

令人 遗憾的是， 中国的企业家总想不断寻求最好的方法来经营企业，喜欢捷径，哪怕已经到百亿级规模，仍然东抄西拼，生吞活剥。

最后大部分企业 还是沙滩上的管理，无法体系化，成为贴着宝马Logo的“宝驴”汽车。

今天，传统的管理无法支撑企业再往前走，必须对每个企业进行细 分，对细分的小组织进行全面的赋能和赋权，才能激活各个细胞组织，实现从老板的个人经营转向“全员自主经营”，人人都是经营者。也只有这样，企业才有未来。

实际上，这样的经营思想并不是今天的专利，在工业化时代的1970年 代就具备了完整的体系，尤其以日本松下、京瓷、佳能、洋华堂、优衣库 为代表。

我们的工作，只不过是在巨人的肩膀上，结合信息技术将其进一 步升华而已。经营的本质没变，经营的逻辑也就不会变。

赋权赋能是今天的一个大趋势。实际上以华为为代表的“铁三角”、 打赢“班长的战争”，立邦的 “LFG自主经营”，阿里、腾讯、小米等众多企业称呼各异的经营手法， 其背后无不藏着同样的几个基本特点：

•  经营决策权下放，把员工培养成为“老板”；

• 组织创新，把组织划小；

• 用算盘让全员参与经营，学会算账；

• 将管理做轻，经营做重，把企业做成员工的平台。

赋权不是简单的放权，而是在放权的背后要有统一的价值观体系，统 一的经营哲学思想，这样才能真正地实现组织的激活。

如果简单放权，就是老板的个人意志，就只是一种“承包模式”；而赋权则是组织的意志， 达成共识的赋权才能真正实现“全员自主经营”。

赋权赋能的背后，其实是三种组织形态的进化、跨越：从传统的正三 角组织形态，过渡到倒三角组织形态，再转变为无边界组织。

这三种不同形态的组织背后本质特征是什么，有何不同？为何在今天个性化时代要这样变革？拨开云雾，方见日月！

我非常期待业界朋友，能够抛开经验去追求事物本质，建立起回归原 点的思维模式，这样您才不至于迷失在各种新概念的海洋中。

03

经营企业，就是经营人心

一旦企业家把握住对于人心的思考，那么你就离成功不远了。所以学 习经营管理这门学问，它不应该是知识，不应该是理论，而更应该是一门实践的智慧。

只有企业家的经营理念持续升华，才能真正地引领企业往前迈进。唯有如此，企业家树立大义名分，才能驱动全员的“ 自主经营”，回归根 本。

后信息化时代，应该围绕着客户和员工个性化需求的满足来开展经 营，这就既是经营的起点，又是经营的终点。

商业经营是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，成功是偶然的， 失败是必然的，失败则是人生的调味剂。这是一件让人遗憾但不可耻的事 情，因为失败往往伴随着伟大的创新和冒险。

从这个意义而言，正是一次次先行者的探索，才孕育了中国企业成功 的基因，中国的经营管理也将离真理更近一步！

正如麦哲伦不畏艰险，发现新大陆，从此打破人类天圆地方的认知；哥白尼不畏权威，创立太阳中心说，开启了人类对宇宙的全新探索。

通用杰克• 韦尔奇创立了事业部制的经营，成就商业传奇；松下幸之助开创了“论语+算盘”经营，成为日本企业经营的标准；稻盛和夫创立 “哲学加阿米巴”的经营，开启了经营的真谛。

随着中国互联网技术先进化及个性化需求时代来临，为了同时满足员 工和客户个性化需求， 以“ 阿米巴经营思想” 为基础，中国韩都衣舍的 “三人小组制”，华为的“铁三角”，阿里、腾讯这些本土企业创造出了 各自独特的经营模式。

今天，在研究大量中外优秀企业案例的基础上，我们体系化地整理了 它们背后共同的原理原则——【理念+算盘】自主经营。

【理念+算盘】自主经营是一门完整实践的思想体系,它是中外优秀企业经营实践智慧的结晶，同时已经得到数千家中国企业12年实践的有效验证。

它是今天中国企业转型的必由之路，更是个性化时代成就员工、解放老板唯一的选择！