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阿米巴经营到底是什么?

发布时间:2020/07/08阅读次数:742 分享到:

阿米巴经营到底是什么呢?在《阿米巴经营》原版自序中,稻盛和夫对阿米巴给出了一个简单定义:所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能够成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。另外,还认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一,所以在制定每一项规则与框架的时候,都要做到与京瓷的企业哲学保持一致。


所以,阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系,是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算,它重视数据,重视经营的结果。然而,阿米巴经营更加强调经营哲学的根基,通过哲学共有来紧紧抓住员工的心,通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能,实现全员参与的经营。



从表面看来,阿米巴经营也是一种量化分权的经营体系,由事业部制深化发展而来;从根本上来说,则是一种以心为本的“人心经营”,这里的以心为本,就是将心比心。稻盛和夫认为,企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。


与此类似,松下也曾提出,要为员工谋福利,松下也是第一个采取终身雇佣制的企业。可见,优秀的企业无不紧紧抓住人心,在充分信任员工基础上实现全员经营,最终企业业绩也会扶摇直上。这也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。


阿米巴经营到底是什么呢?总结来说,阿米巴经营是一套量化赋权的经营管理体系,其本质就是以心为本的人心经营。

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