中国企业应该是以日本阿米巴经营思想为内核,结合互联网技术,为了同时满足员工和客户个性化的要求,产生大量不同水准进化而来的新经营模式。最终,道成咨询经过研究,找到其共性,并将其背后的原理原则体系化总结出来,形成中国企业自己的经营模式。这样,符合中国文化和国情,中国企业自己的“【理念加算盘】自主经营”模式完整理论,在2008年诞生了。
那么,阿米巴【理念加算盘】自主经营是什么意思呢?在此,道成咨询给了一个清晰的定义。
阿米巴【理念加算盘】的自主经营就是:
1. 以利他的经营哲学、理念为基础,经营原理、原则为指导;
2. 构建细分市场和客户的经营策略;
3. 搭建赋权赋能型运作的细胞组织体系;
4. 以年度计划为基础,进行推选领导,实现“量化赋权”直至最小的细胞组织;
5. 引入内部市场化机制,搭建公平、公正、公开的赛马体制;
6. 识别最小利润的单位,依托“经营会计”和“附加值核算”进行细胞组织的独立核算;
7. 以利润作为核心目标,从经营角度展开组织和个人绩效管理;
8. 用量化数据客观评价员工贡献与能力;
9. 构建二元制自主经营性的人力资源体制,实现业务、财务、人事数据融合;
10. 通过“理念”与“算盘”两手抓,实现“自约束、自组织、自驱动、自激励、自经营、自进化”的现代经营模式。
这种以“年度经营计划”为基础,运用“经营会计”和量化落地工具实现“量化赋权”,以知识管理实现赋能,通过每日以订单为主线的核算附加值、月度组织绩效管理、分析、评价和员工绩效考核,抓住企业经营的目标、目的与结果,每个员工都做自己的老板,达成全员主动参与企业经营,实现“员工自我管理”和“自动自发循环改善”的系统经营模式,被称为最符合人性、最科学与最具效率的经营模式。也是契合当今人们个性化需求的最实用的经营模式,它能彻底实现“全员经营,成就员工,解放老板,真正达到无为而治的境界”。