阿米巴管理分享：企业管理要用哲学引领员工

京瓷集团取得举世瞩目的成就与其系统的经营哲学密不可分。京瓷哲学本质上就是稻盛和夫价值观的高度凝聚化的产物，他是以“做人何为正确”作为经营原点来判断企业经营活动对错的根本标准，这一符合大道的朴素认识论成为京瓷所有经营行动的根本指南。

这一理论，因稻盛和夫在经营实践中不断追究事物本质和叩问作为人的良知而产生。这种符合大道的经营哲学部分是稻盛和夫受到中国传统智慧的影响，但对其影响最大的还是日本文化，尤其是日本鹿儿岛的地方文化的浸润。

以心为本的利他经营，是京瓷哲学第二个根本。在此基础上京瓷建立了以人为本的经营管理体系，以文化为核心的日本共同的管理模式，即强调与人相关的大道本质文化、观念、整体与局部、竞争与协作、协商一致、结合、关心、透明、小组、交流沟通等。

京瓷以“做人何为正确”的经营哲学和“敬天爱人”的经营理念为基础制定了京瓷的12条经营原则，并创立了阿米巴经营体系来保障贯彻到全员每天的经营活动中。

同样如此，任正非提倡的华为价值观“以顾客为中心，奋斗者为本，长期艰苦奋斗！”来指导华为人时刻保持创业的激情。

要用这种哲学来凝聚人心。1935年的松下电子，松下幸之助就明确提出“企业作为产业人和社会公器”的崇高理念，并以“自来水哲学”始终如一地贯穿全员的经营活动中，成就了松下帝国。