田和喜：越是在迷茫的时候，越是要修炼自我！

对于任何一个员工或一家公司而言，三年都是一个瓶颈期。

在整体经济环境相对困难的情况下，这一情况尤为普遍。企业的发展战略指向何方，又该如何让员工的理念与企业一致，跨越瓶颈，这都是身为老板应该考量的事情。

面对员工的职业瓶颈，老板应该怎么做？中国【理念+算盘】自主经营开创者田和喜老师对此做出了解答。

站在市场一线 聆听员工的声音

阿米巴量化赋权，让小集团自负盈亏，全员自主经营的理念使老板在很大程度上得到了解放。但这并非让老板什么都不管，在员工遭遇瓶颈期时，老板更应该仔细聆听一线员工的需求，为他们梳理个人发展的脉络。

放下过去，改变习惯

2020年上半年，许多公司都在面临销售业绩惨淡的情况，导致了一些在市场上奔走的员工的收入下滑，进而产生自己无法突破的困惑。

田老师谈到：人和企业一样，三年都会遇到一个坎，只有改变自己的心态和思维才能实现自我障碍的跨越。许多员工心中的障碍更多来源于每个人心中的惰性，执着于对过去成功的依赖，始终用过去的思维和方式去看待问题。然而，未来是无时无刻都在改变的，如果员工不选择改变，无法学会创新的思维方式，其结果就是被社会淘汰。

即使是中国最传统的农业，在大数据的影响下，也开始实现颠覆性的革新。连数十年如一日的农民也不能重复过去的老路，那么我们更应该放下过去，开创新的道路。

清晰定位 经营个性化

今年是极为特殊的一年，原因在于市场对所有从业者提出了更高的要求，竞争也更为激烈，因此营销模式也在悄然变化。但越是在迷惘的时候，我们越是要修炼自我。在这一节点上，我们更应该清晰自身的定位并不断精进，摆脱过去卖标准化的产品的方式，转为以客户为中心的个性化经营。

在实践上，田老师给出了明确的指引：在遵循组织的规则的前提下，发挥个人的创造力。每个部门及员工的定位都应该是清晰的，在各司其职的基础上实现资源共享以及逐步反思自身的不足并改善。

如我们过去不善交际，无法取得客户的信任，那么我们就应该多去拜访，了解客户的需求点、痛点，并不断复盘反思，通过这一过程打破自身的瓶颈和障碍。

当然这个改变的过程是困难的，正如雄鹰到了一定的年纪需要磨掉原来的利爪和尖喙，从而实现新生，员工亦如此。期间，老板或企业更要为员工注入信心，提供坚定有力的支持。

正所谓剩者为王，无论是企业或个人，只有熬过了这个阶段，未来必将会迎来新的蜕变和成长。