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阿米巴经营与精益生产的区别是什么

发布时间:2020/08/03阅读次数:449 分享到:

人类的智慧是无穷尽的,除了阿米巴经营,还有一种追求完美、追求卓越,在永无止境的改善过程中获得自我满足的管理体系,这就是以丰田生产模式为代表的精益生产。但是很难想象,如果离开了类似于阿米巴经营方式的丰田公司,凭什么充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营,展开无止境的精益改善。


那么,阿米巴经营与精益生产的区别是什么?



阿米巴经营与精益生产的区别之一,原则不同:

精益生产思想理念中有一项指导原则:售价-成本=利润。而阿米巴经营思相理念中有一项指导原则是销售额最大化,费用最小化,利润最大化。两者看上去有共同之处,但实际上截然不同。有什么不同呢?根据售价-成本=利润这一指导原则,企业要提高利润,售价不能随意提升,由市场决定,所以唯一的办法就是降低成本,减少企业内部一切不增值的浪费,不断的围绕着企业内的浪费展开一系列的改善活动。而根据阿米巴指导原则,既可以通过市场策略提高销售额,又要去实现费用最小化,真正为实现企业的利润最大化。



阿米巴经营与精益生产的区别之二,理论根基不一样,目的是相同的:

精益生产基于丰田生产方式,阿米巴经营基于京瓷成功,它们属于日本不同财团下的企业,真正把企业做大后,把自己企业经营管理的模式总结为一套理论体系。

 

但实际上,丰田内部一定也是有自己的一套理论体系的,只是出于对自己对日本本土的保护前提下不会公布于世,所以外面大家学习到的只是一种形,而学不到真正“神”的地方,只是靠更多的企业实践中去体悟,最后以美国为代表的西方国家将它总结称之为精益生产,仅此而已。



阿米巴经营与精益生产的区别之三,模块化咨询与系统化咨询的区别:

不管什么样的企业,都有利润提升的空间,都有较大发展的空间,都有成本改善的空间。甚至对于很多企业而言,成本做得好,管理基础做得好,销售额也有可能会做大。


前面已经提过了,精益生产围绕着利润最大,各种的成本最低,这些都是基于大企业里面的浪费较大,成本改善的空间巨大,所以更多是从成本改善的角度出发。


但对于其他中小型的发展型企业,成本改善不一定是最紧急重要的,反而是阿米巴经营始终提倡的——在怎么花钱来带来更大的销售额的同时,减少企业的浪费,从而培养企业经营性的人才,实现企业持续发展。


在这个过程中,会涉及到企业战略、策略层面,比如到底需要采取什么样的市场策略、配套什么样的组织、如何赋能、赋权、赋利等。所以阿米巴是一项系统工程,绝不是在一个点或线上就能解决的。


目前,在国内做精益生产的企业,没有上升到更高的企业经营真正关心的利润层面、培养经营性人才方面以及整个系统经营的高度,更多的只是做一些模块化项目的咨询。

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