阿米巴经营与精益生产的区别是什么

人类的智慧是无穷尽的，除了阿米巴经营，还有一种追求完美、追求卓越，在永无止境的改善过程中获得自我满足的管理体系，这就是以丰田生产模式为代表的精益生产。但是很难想象，如果离开了类似于阿米巴经营方式的丰田公司，凭什么充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，展开无止境的精益改善。

那么，阿米巴经营与精益生产的区别是什么？

阿米巴经营与精益生产的区别之一，原则不同：

精益生产思想理念中有一项指导原则：售价-成本=利润。而阿米巴经营思相理念中有一项指导原则是销售额最大化，费用最小化，利润最大化。两者看上去有共同之处，但实际上截然不同。有什么不同呢？根据售价-成本=利润这一指导原则，企业要提高利润，售价不能随意提升，由市场决定，所以唯一的办法就是降低成本，减少企业内部一切不增值的浪费，不断的围绕着企业内的浪费展开一系列的改善活动。而根据阿米巴指导原则，既可以通过市场策略提高销售额，又要去实现费用最小化，真正为实现企业的利润最大化。

阿米巴经营与精益生产的区别之二，理论根基不一样，目的是相同的：

精益生产基于丰田生产方式，阿米巴经营基于京瓷成功，它们属于日本不同财团下的企业，真正把企业做大后，把自己企业经营管理的模式总结为一套理论体系。

但实际上，丰田内部一定也是有自己的一套理论体系的，只是出于对自己对日本本土的保护前提下不会公布于世，所以外面大家学习到的只是一种形，而学不到真正“神”的地方，只是靠更多的企业实践中去体悟，最后以美国为代表的西方国家将它总结称之为精益生产，仅此而已。

阿米巴经营与精益生产的区别之三，模块化咨询与系统化咨询的区别：

不管什么样的企业，都有利润提升的空间，都有较大发展的空间，都有成本改善的空间。甚至对于很多企业而言，成本做得好，管理基础做得好，销售额也有可能会做大。

前面已经提过了，精益生产围绕着利润最大，各种的成本最低，这些都是基于大企业里面的浪费较大，成本改善的空间巨大，所以更多是从成本改善的角度出发。

但对于其他中小型的发展型企业，成本改善不一定是最紧急重要的，反而是阿米巴经营始终提倡的——在怎么花钱来带来更大的销售额的同时，减少企业的浪费，从而培养企业经营性的人才，实现企业持续发展。

在这个过程中，会涉及到企业战略、策略层面，比如到底需要采取什么样的市场策略、配套什么样的组织、如何赋能、赋权、赋利等。所以阿米巴是一项系统工程，绝不是在一个点或线上就能解决的。

目前，在国内做精益生产的企业，没有上升到更高的企业经营真正关心的利润层面、培养经营性人才方面以及整个系统经营的高度，更多的只是做一些模块化项目的咨询。