阿米巴经营管理模式的目的有哪些

稻盛和夫的阿米巴经营是基于日本企业的普遍经营方式。日本”实业之父”涩泽荣一是日本企业“《论语》加算盘”（【论语+算盘】）经营的鼻祖，后被松下幸之助继承并发扬光大，真正使“《论语》加算盘”成为一种经营模式而普遍运用。稻盛和夫继承了松下的经营思想，并将这种经营方式做到了极致。主要体现在两个方面：一个是随着全球IT技术的发展，使得量化分权能够做得更加精细；另一个就是稻盛和夫将松下发明的经营会计进行了进一步运用，创造了单位时间核算，实现了更加精细化的落地，使得经营理念更加彻底地在全员中贯彻。

根据《阿米巴经营》中的叙述，阿米巴经营大致有以下三个目的：

第一，确立与市场挂钩的部门核算制度；

第二，培养具有经营者意识的人才；

第三，实现全体员工共同参与经营。

阿米巴经营的根本目的首先是培养理念一致的经营人才；其次是促进全员参与经营，提升核算意识，把企业经营看穿，看透，看系统。通过这种经营手法将大企业化小，实现大企业的规模优势与小企业的灵活性兼备。

阿米巴经营的根本目的与松下幸之助的事业部制经营如出一辙。松下幸之助曾这样说过：“松下并不是制造电器的企业，而是培养人才的企业，顺便生产电器。”企业竞争的本质是人才的竞争，阿米巴经营通过做事来培养人才，是真正以人为本的经营。