企业经营管理分享：什么是玻璃式经营-道成咨询

玻璃式经营，顾名思义，就是经营活动像玻璃一样公开和透明。

日本”经营之神“松下幸之助认为，在公开和透明的基础上，企业的经营状况对所有的人都应该清澈可见，不加掩饰，员工能清楚地看到自己的劳动成果，也能感受到高层的信任和真诚。玻璃式经营的实质是企业经营者与员工坦诚相待，互相信任。最可贵的是，松下在快速发展后，依然将这种做法保持到底。由此，员工的主人翁意识就被激发，士气也深受鼓舞。

松下的这一理念渐渐被一些有远见的企业家接受并效仿。

而稻盛和夫更是明确将”透明经营“写入京瓷的经营原则中并强调，不但企业高层要知道员工在干什么，而且员工也要了解高层在干什么。为了落实这一原则，稻盛和夫强调领导者要严格自律，公正无私，如实向员工提供企业的各种信息，即使有”不好的事情“，也不能肆意隐瞒。

”透明经营“被越来越多的优秀企业所接受，通过采取透明化经营，让”纳垢“在企业内部无容身这处，彻底杜绝了官僚主义的滋生土壤。通过实现透明化经营，加强组织成员之间的信息共享与交流，加快了决策速度，这是”化解大企业病“的必由之路。

值得说明的是，透明化经营并不是说什么信息都公开，而是让不同层级，不同岗位的员工清晰地掌握在本岗位做出决策所需要的信息。