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阿米巴经营模式是传销吗

发布时间:2020/08/17阅读次数:469 分享到:

世界上有形形色色的管理模式,但真正能够称得上大格局、大战略的,当属日本著名企业家稻盛和夫所提出的“阿米巴经营管理模式”。阿米巴,在拉丁语中是原生动物变形虫的意思,身体柔软,伸缩自由,有极强的适应能力,已在地球上存在了几十亿年。


稻盛和夫从这种古老的生物物种中领悟到经营之道,认为公司要想长治久安,就应该让每一位员工都能像阿米巴一样拥有韧性,能主动参与经营。而通过这种管理模式,可以最大限度地激活每一个员工的能动性,从而让企业在变化无常的市场中随机应变,趋利避害。

这种独特的经营理念不仅让稻盛和夫创立了两家世界五百强的企业,更对全球几乎所有的大公司都产生了深远的影响。


但是为什么有人会觉得阿米巴经营模式是传销呢?原因在稻盛和夫的阿米巴经营主张经营哲学为基础,“经营哲学”对一些具有讲大课经验的人来说就是机会,他们可以不懂实操,但是,他们可以把阿米巴经营当成成功学来讲,大讲孔子、老子等。甚至有点像传销模式。这才是最危险的,长期这样下去,阿米巴经营这么好的经营模式在中国可能真的会被这些所谓的“专家”毁掉。


因为推行阿米巴经营的企业绝大部分都是以失败告终,成功案例非常少。企业花了一大笔钱没有一点效果,不明白真相的老板最终会认为阿米巴经营是吹出来的,对企业经营根本就没有什么效果。这也导致了阿米巴经营模式在中国落地难。

在国内做阿米巴经营能成功并可持续地推进下去,只有运用【理念+算 盘】自主经营体系。因为它是符合中国人思维模式的完整的理念、原理原则、 工具和方法体系,只有它才能很好地把阿米巴经营中美好的经营哲学与小组制 核算嫁接起来。


【理念+算盘】自主经营,是在统一经营理念的前提下,把经营权下放, 尊重员工个体人格,发挥每个人的创造性。站在经营的高度,去具有创新性地 服务客户,以利他思想去帮助客户创造价值,从而获取适当的利益。


它主张的就是“君子爱财,取之有道”“取之于民,用之于民”的经营 思想。


其本质是赋权和赋能,把经营权交给理念一致的一线小组织,灵活应对 客户需求;而赋能实质是通过组织的知识管理,不依赖于某一能人,而是将 经验总结成know-how,充分给予愿成长的员工,而实现共同成长,形成组织 力,快速、大量培养理念一致的经营人才,从而解放老板。

阿米巴经营只是【理念+算盘】自主经营的V1.0,也就是正三角组织下的 赋权经营。随着企业的发展,组织需要从正三角组织形态过渡到倒三角组织形态(【理念+算盘】自主经营V2.0),再转变为无边界组织(【理念+算盘】自 主经营V3.0),唯有如此的体制变革,才能真正实现成就奋斗者,解放老板。


但是由于认识、理解【理念+算盘】自主经营这套思想体系的企业尚属少 数,所以只能让阿米巴经营先“活”下来,再推动企业不断向自主经营靠近。唯有如此,国人才能真正从“执迷”中自觉认识到阿米巴经营只是一个表象的概念,其背后的本质是【理念+算盘】自主经营的原理原则体系。



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