阿米巴经营模式是传销吗

世界上有形形色色的管理模式，但真正能够称得上大格局、大战略的，当属日本著名企业家稻盛和夫所提出的“阿米巴经营管理模式”。阿米巴，在拉丁语中是原生动物变形虫的意思，身体柔软，伸缩自由，有极强的适应能力，已在地球上存在了几十亿年。

稻盛和夫从这种古老的生物物种中领悟到经营之道，认为公司要想长治久安，就应该让每一位员工都能像阿米巴一样拥有韧性，能主动参与经营。而通过这种管理模式，可以最大限度地激活每一个员工的能动性，从而让企业在变化无常的市场中随机应变，趋利避害。

这种独特的经营理念不仅让稻盛和夫创立了两家世界五百强的企业，更对全球几乎所有的大公司都产生了深远的影响。

但是为什么有人会觉得阿米巴经营模式是传销呢？原因在稻盛和夫的阿米巴经营主张经营哲学为基础，“经营哲学”对一些具有讲大课经验的人来说就是机会，他们可以不懂实操，但是，他们可以把阿米巴经营当成成功学来讲，大讲孔子、老子等。甚至有点像传销模式。这才是最危险的，长期这样下去，阿米巴经营这么好的经营模式在中国可能真的会被这些所谓的“专家”毁掉。

因为推行阿米巴经营的企业绝大部分都是以失败告终，成功案例非常少。企业花了一大笔钱没有一点效果，不明白真相的老板最终会认为阿米巴经营是吹出来的，对企业经营根本就没有什么效果。这也导致了阿米巴经营模式在中国落地难。

在国内做阿米巴经营能成功并可持续地推进下去，只有运用【理念+算盘】自主经营体系。因为它是符合中国人思维模式的完整的理念、原理原则、 工具和方法体系，只有它才能很好地把阿米巴经营中美好的经营哲学与小组制核算嫁接起来。

【理念+算盘】自主经营，是在统一经营理念的前提下，把经营权下放， 尊重员工个体人格，发挥每个人的创造性。站在经营的高度，去具有创新性地服务客户，以利他思想去帮助客户创造价值，从而获取适当的利益。

它主张的就是“君子爱财，取之有道”“取之于民，用之于民”的经营思想。

其本质是赋权和赋能，把经营权交给理念一致的一线小组织，灵活应对客户需求；而赋能实质是通过组织的知识管理，不依赖于某一能人，而是将 经验总结成know-how，充分给予愿成长的员工，而实现共同成长，形成组织力，快速、大量培养理念一致的经营人才，从而解放老板。

阿米巴经营只是【理念+算盘】自主经营的V1.0，也就是正三角组织下的赋权经营。随着企业的发展，组织需要从正三角组织形态过渡到倒三角组织形态（【理念+算盘】自主经营V2.0），再转变为无边界组织（【理念+算盘】自 主经营V3.0），唯有如此的体制变革，才能真正实现成就奋斗者，解放老板。

但是由于认识、理解【理念+算盘】自主经营这套思想体系的企业尚属少 数，所以只能让阿米巴经营先“活”下来，再推动企业不断向自主经营靠近。唯有如此，国人才能真正从“执迷”中自觉认识到阿米巴经营只是一个表象的概念，其背后的本质是【理念+算盘】自主经营的原理原则体系。