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田和喜:越是在迷茫的时候,越是要修炼自我!

发布时间:2020/08/11阅读次数:209 分享到:

对于任何一个员工或一家公司而言,三年都是一个瓶颈期。


在整体经济环境相对困难的情况下,这一情况尤为普遍。企业的发展战略指向何方,又该如何让员工的理念与企业一致,跨越瓶颈,这都是身为老板应该考量的事情。


面对员工的职业瓶颈,老板应该怎么做?中国【理念+算盘】自主经营开创者田和喜老师对此做出了解答。


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站在市场一线 聆听员工的声音


阿米巴量化赋权,让小集团自负盈亏,全员自主经营的理念使老板在很大程度上得到了解放。但这并非让老板什么都不管,在员工遭遇瓶颈期时,老板更应该仔细聆听一线员工的需求,为他们梳理个人发展的脉络。


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放下过去,改变习惯


2020年上半年,许多公司都在面临销售业绩惨淡的情况,导致了一些在市场上奔走的员工的收入下滑,进而产生自己无法突破的困惑。

 

田老师谈到:人和企业一样,三年都会遇到一个坎,只有改变自己的心态和思维才能实现自我障碍的跨越。许多员工心中的障碍更多来源于每个人心中的惰性,执着于对过去成功的依赖,始终用过去的思维和方式去看待问题。然而,未来是无时无刻都在改变的,如果员工不选择改变,无法学会创新的思维方式,其结果就是被社会淘汰。

 

即使是中国最传统的农业,在大数据的影响下,也开始实现颠覆性的革新。连数十年如一日的农民也不能重复过去的老路,那么我们更应该放下过去,开创新的道路。


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清晰定位 经营个性化


今年是极为特殊的一年,原因在于市场对所有从业者提出了更高的要求,竞争也更为激烈,因此营销模式也在悄然变化。但越是在迷惘的时候,我们越是要修炼自我。在这一节点上,我们更应该清晰自身的定位并不断精进,摆脱过去卖标准化的产品的方式,转为以客户为中心的个性化经营。

 

在实践上,田老师给出了明确的指引:在遵循组织的规则的前提下,发挥个人的创造力。每个部门及员工的定位都应该是清晰的,在各司其职的基础上实现资源共享以及逐步反思自身的不足并改善。

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如我们过去不善交际,无法取得客户的信任,那么我们就应该多去拜访,了解客户的需求点、痛点,并不断复盘反思,通过这一过程打破自身的瓶颈和障碍。

 

当然这个改变的过程是困难的,正如雄鹰到了一定的年纪需要磨掉原来的利爪和尖喙,从而实现新生,员工亦如此。期间,老板或企业更要为员工注入信心,提供坚定有力的支持。

 

正所谓剩者为王,无论是企业或个人,只有熬过了这个阶段,未来必将会迎来新的蜕变和成长。


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