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“我是打工的” PK “我是老板”

发布时间:2020/08/25阅读次数:853 分享到:

“我是打工的”PK“我是老板”


很多人认为,老板心态只有当老板才有。其实非也。


老板心态不是老板的专利。


有些人并没有老板的头衔,甚至在从事着十分平淡或简单的工作,比如一个收银员、一个文员或秘书等,但他可能却是真正意义上的老板,因为他具备了当老板的基本要求和素质——老板心态。

  

所谓老板心态更强调的是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。


换句话说,就是你把这份工作当成自己的事业来做,而不是只当成“打工”。

 

而今很多企业都在烦恼,员工只关心自己的口袋,对企业的前途、未来则是事不关己高高挂起:公司赚钱,又不是我赚钱,我只是个打工的。

 

大家都知道“我是打工的”与“我是老板”这两者之间的差别,前者往往意味着“差不多”就好,而后者则往往是要精益求精,意味着要多想、多做一步。

 

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举一个很简单的例子。


朋友之前在一家游戏公司做动画设计与测试,月薪2W+双休,上班时间不限,而且租房与办公室只隔了一条大马路。他每天的状态是这样的:中午12点上班,晚上8点下班,回来打游戏到深夜2点,早上11点起床。


因为工作的缘故,上班80%的时间也是在打与工作无关的游戏。领导一来,电脑就立马切换到工作界面。

 

他说,打工时候再怎么融入集体,再怎么替老板着想,始终还是感觉“这公司是别人的,我只是替老板在打工”。

 

去年,他从公司出来,和自己的大哥一起创业。没有人“监工”了,可他自动自觉加班都深夜,而且每个工作都精心准备认真对待,绝不是凑数的那种。

 

他说,“我非常明白,我每个工作展开的目的都意味着一笔可能成交的订单,我需要订单来养活自己、养活底下的8位员工。”


这时候,再也没有可以被糊弄的人了,只能尽力从本质上去面对问题、解决问题。

 

我很好奇地问他,“自己创业后和打工时,你感觉最大的差别是什么?”

 

他想了很久才说,最大的区别其实是思维模式完全不一样了。



“员工的打工思维正在慢慢毁掉企业的未来,所以要让员工像老板一样思考、行动、做决策”,这是【理念+算盘】阿米巴经营所一直倡导和实践的。

 

华为任正非曾号召过“如果员工总是以‘打工仔’观念来想问题,就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。我们华为倡导员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。”

 

那么【理念+算盘】阿米巴经营是怎样培养员工的老板意识的呢?

 

统一员工对公司的文化和理念的认同感

中国有句古语:“道不同,不相为谋。”公司的目标、文化就是公司所有员工工作的“道”,只有员工把公司的“道”视为自己工作的“理想”,对公司有一种认同感,整个公司才有凝聚力和竞争力。

 

因此,在【理念+算盘】阿米巴干的第一件事,就是统一企业理念。什么是阿米巴经营;企业经营的“道、法、术”;经营企业,一切要从人心出发;贯彻经营者意志:“一把手工程”保障效果最大化······等内容让员工对阿米巴模式以及企业推行的必要性有一个清晰的认知,统一理念。

 

从华为、到中集瑞江、羿天设计、立白集团、重庆百亚,再到安徽老乡鸡、大伟嘉股份,无论是企业定制服务还是咨询项目,统一理念是企业打造一群人,一条心,一个目标文化的基础。

 

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让员工做事讲成本、讲效率、讲责任

很多人和很多时候,我们总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待,最终结果是:浪费严重且效率低下。


让员工把老板的钱当成自己的钱,把老板的事当成自己的事,常常是企业单方面的”一厢情愿“。

 

道成咨询认为:让成本控制不再只是老板的事,让全员主动参与成本控制,而不是成本控制的对象。

 

阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式,整个经营模式始终以“销售最大化,经费最小化”的经营原则为出发点。


通过独立核算、自负盈亏,每个阿米巴都是一个小企业,都有一张经营会计报表,都有销售额、成本及利润。

 

再通过内部市场化交易的手段,成功将市场压力传递到企业内部,同时也能通过成本数据、销售额数据时刻把握企业经营与行业市场现状,作为数据依据对组织和个人进行公平的绩效考核。


系统化的将成本控制与企业经营高效结合,现场成本控制管理流程科学,数据精确。

 

针对企业企业隐形成本,比如沟通成本的问题,阿米巴经营化小组织单元,责权利划分清晰明确,真正打破“部门墙”;每一个小的阿米巴在经营中都必须高效协作,才能给自己这个阿米巴组织带来利润。

同时,阿米巴经营还有费用分摊体系,每个辅助部门的管理费用分摊也大大降低了企业管理成本。

让每一笔钱花在刀刃上,让每一笔花出去的钱都带来效益,这是阿米巴所坚守的。

 

阿米巴认为:要让员工站在老板的角度上看问题,就要热爱自己的公司,把公司的事情当作自己的事情,用一个老板的眼光从全局、大处着眼,主动为公司着想,拥有老板的见识和远略。

 

此外,最重要的,让”一厢情愿“转变为”两心相印“,企业不能单方面要求员工该怎么怎么做。


想要马儿跑得快,跑得远,粮草还是要喂的。


让员工拥有老板心态,不仅仅是一句口号,一个号召,而是一个实实在在的信念。企业不仅仅是老板一个人的,而是每一个员工共同的家。


大家一起同舟共济,风雨共赴,才能让这艘大船禁得住时代风浪的考验,抵达成功的彼岸!

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