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企业管理基础非常弱,可以推行阿米巴吗?

发布时间:2020/09/02阅读次数:248 分享到:

管理基础非常弱,可以推行阿米巴吗?


大部分中小企业的管理是不健全的,所以在推进阿米巴的经营的过程当中,通过量化来反映出数据。

 

所有的流程和制度最后都要通过结果数据反映出来,所以每一个数据都有负责的部门和相应的流程和制度。

 

在推行阿米巴经营的过程当中,通过数据的收集、处理、分析过程来对流程、权责来进行全面的梳理,从而进一步提升和夯实经营管理的基础水平。

 

对于底子差的企业,阿米巴的八步连环落地法,首先要解决主要矛盾。


八步中每一步的价值都很大,我们不要求每个企业都达到,一下把它列到极致。每个企业的主要矛盾不一样,切入点也就有所不同。

 

小企业之所以做不大,实际上不是机制的问题而是策略和理念的问题。

 

对于小企业,我们不建议先去做内部交易,我们要解决的是阿米巴经营利他的理念及经营策略的问题。解决这2个问题,就能让一个企业迅速发展起来。

 

对于中型企业,它已经发展到一定阶段,但同时看不清楚。这个时候就要把理念、策略、核算、组织体系的条例全部嫁接,然后进行改善。

 

对于大型企业,上述这些都已俱全,所以我们要进行优化和改良成体系化,让大企业僵化的体制和文化重新“活”起来。

 

所以大、中、小每个企业都有它的弱点,不管底子差在哪里,都可以利用阿米巴来进行完善。


我们只要明确未来的发展方向,确立管理基础和人才的培养,是没问题。

 

阿米巴的弊端体现在哪方面?


1. 阿米巴最大的弊端是内部交易。因为一旦内部交易处理不好,它可能会引起员工的自私自利。

 

2. 阿米巴经营要精细化进行管理,所以它对于整个软件的要求,信息化的要求在后期会越来越高。

 

3. 阿米巴经营对于人员的意识的要求和理念的要求相对比较高。

 

阿米巴真正的弊端体现在以上三个方面,但最终归结起来就是在“术”的弊端。

 

内部交易会引起每个部门的纷争,需要通过把理念和机制结合起来解决。在理念上采取利他的模式,不是为了一己私利,有时候要牺牲小我来成就大我。这要从机制上得到保障,让爱做雷锋的人不吃亏。

 

所以在后续需要对奖励机制、评价机制,以及人力资源的管理机制进行全面的设计,导向首先是集体利益,然后是个人利益。

 

阿米巴是把个人放到组织当中点燃,所以它不是一个简单的独立核算,而是数字经营法。通过数字来激励每一个员工,使组织的利益最大化,先考虑组织,然后再来考虑个人。

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