企业管理基础非常弱，可以推行阿米巴吗？

管理基础非常弱，可以推行阿米巴吗？

大部分中小企业的管理是不健全的，所以在推进阿米巴的经营的过程当中，通过量化来反映出数据。

所有的流程和制度最后都要通过结果数据反映出来，所以每一个数据都有负责的部门和相应的流程和制度。

在推行阿米巴经营的过程当中，通过数据的收集、处理、分析过程来对流程、权责来进行全面的梳理，从而进一步提升和夯实经营管理的基础水平。

对于底子差的企业，阿米巴的八步连环落地法，首先要解决主要矛盾。

八步中每一步的价值都很大，我们不要求每个企业都达到，一下把它列到极致。每个企业的主要矛盾不一样，切入点也就有所不同。

小企业之所以做不大，实际上不是机制的问题而是策略和理念的问题。

对于小企业，我们不建议先去做内部交易，我们要解决的是阿米巴经营利他的理念及经营策略的问题。解决这2个问题，就能让一个企业迅速发展起来。

对于中型企业，它已经发展到一定阶段，但同时看不清楚。这个时候就要把理念、策略、核算、组织体系的条例全部嫁接，然后进行改善。

对于大型企业，上述这些都已俱全，所以我们要进行优化和改良成体系化，让大企业僵化的体制和文化重新“活”起来。

所以大、中、小每个企业都有它的弱点，不管底子差在哪里，都可以利用阿米巴来进行完善。

我们只要明确未来的发展方向，确立管理基础和人才的培养，是没问题。

阿米巴的弊端体现在哪方面？

1. 阿米巴最大的弊端是内部交易。因为一旦内部交易处理不好，它可能会引起员工的自私自利。

2. 阿米巴经营要精细化进行管理，所以它对于整个软件的要求，信息化的要求在后期会越来越高。

3. 阿米巴经营对于人员的意识的要求和理念的要求相对比较高。

阿米巴真正的弊端体现在以上三个方面，但最终归结起来就是在“术”的弊端。

内部交易会引起每个部门的纷争，需要通过把理念和机制结合起来解决。在理念上采取利他的模式，不是为了一己私利，有时候要牺牲小我来成就大我。这要从机制上得到保障，让爱做雷锋的人不吃亏。

所以在后续需要对奖励机制、评价机制，以及人力资源的管理机制进行全面的设计，导向首先是集体利益，然后是个人利益。

阿米巴是把个人放到组织当中点燃，所以它不是一个简单的独立核算，而是数字经营法。通过数字来激励每一个员工，使组织的利益最大化，先考虑组织，然后再来考虑个人。