侯马东鑫机械：借力阿米巴，重塑组织力

2017年，山西省侯马市东鑫机械铸造有限公司(以下简称“东鑫机械”)的利润直线下滑，主要原因是原材料价格上涨，环保成本增加。在这种情况下，董事长杨生杰不得不四处寻找解决方案。

他把目光投向了2009年接触过的阿米巴经营。2013年，他恰巧又在中外管理官产学恳谈会上，听到了广州市阿米巴经营管理研究院院长田和喜的演讲。虽然之后的几年里，杨生杰都一直准备着在企业里推阿米巴，但始终没有正式开始。

2017年至2018年，杨生杰相继参加了数次道成咨询的阿米巴落地培训，并且正式在企业内部导入了阿米巴咨询。推行一年多来，杨生杰感触颇深。“阿米巴模式的实质还是思想理念的问题，只有理念认同了，心就在一起了。因为制度不是万能的，所有的制度都不能面面俱到，都是有缺陷的。”

在推行的过程中，他也愈加意识到：阿米巴模式不是一天两天、一年半年就能见效的，它是一个长期、细致的工程。

随着公司的发展，虽然管理变得越来越规范，但效率却越来越低。一个明显的感受就是：管理干部都没有以前齐心了，沟通成本大大增加。

在日本企业里，各个工序之间通常会相互协作，以保证下游工序能够更快、更便捷，实现整体最优。但中国企业里缺少这种“利他”思想。杨生杰把这种“利他”比做两口子过日子，没有利他的思想，老伤害对方利益，这种日子过不下去。

在杨生杰看来，推行阿米巴最大的价值，是形成了公司自上而下统一的思想，使得全员为了共同的理念在一起工作。

“利他”就是一个重要的思想理念。杨生杰相信，团队里必须有利他的思想，过分的利己是自私，但不利他就没法生存。同时，企业里应该正确地建立起一个利己和利他的制度和机制。

杨生杰用了两年的时间让“利他”思想在企业里落了根。通过阿米巴的导入，东鑫机械重新梳理了经营哲学，企业上下统一达成了共识。

以污水处理为例，以前管理员做污水处理的时候，只考虑把污水排出去就行了。现在他们不但要排水，还与合作方一起，兼顾到对方的作业标准把污水量控制好，这种处理思路就是“利他”。

员工的思想变化，还表现在一些最日常的细节，比如全员反对浪费。下班关灯，如果谁不这样做，员工会质疑“你为何不关灯?”比如员工上班要戴安全帽，如果有人不戴，别的同事会说，“你为啥不戴?”公司没有考勤制度，但员工却没有迟到早退的，工作是自由的，但是为了整体效益加班的人也很多。

“其实阿米巴理念也是一种约束机制。有了共同的认识，大家才真正觉得这是一个团队。”杨生杰深信企业能传承的不是产品而是文化理念。阿米巴模式就是高层要形成共识，即团队要为企业的事业愿景和目标一起努力。

理念统一后，推行就开始进入实质阶段。内部核算能够让员工看到实实在在的数据，从而加深对阿米巴的体会和认识。

事实上，2004年的时候，东鑫机械就引入过一套核算机制，但这套机制并不系统，员工接受率低。更准确来说，是员工的人文素养达不到。后来接触道成后，杨生杰改为使用阿米巴模式，足足花了三个月时间去宣传、培训，再加上强制执行。

“很多人会觉得数据核算很麻烦，每天要抄电表，整理很多数据，而且收集完数据还要每天进行核算。”

但杨生杰认为，机制一旦建立起来，就会慢慢变好，阿米巴也是一个不断深化的过程。他今年打算在几个月内，把阿米巴基本的核算模式推到机械加工的员工。就铸造业而言，东鑫机械的两个事业部分别是两个行业类型，机械加工和制剂(熔铸和精制)，每一个工序的核算需要细化到班组和个人，是个集体操作。

杨生杰也相信，每个岗位和职责范围不同，所以大家对新的核算机制接受的过程也不尽相同。值得欣慰的是，现在基本上中层管理人员全部接受了阿米巴核算机制。

在当时的背景下，公司急需依靠外力，尽可能地化解成本上涨压力，保持一定的经营利润。而阿米巴的推行让东鑫机械躲过了这场冲击，不仅是杨生杰，公司自上而下也更加坚定了在企业里推行阿米巴的决心。

（未完，待续......）

联系客服，可获取完整的案例详情信息！