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侯马东鑫机械:借力阿米巴,重塑组织力

发布时间:2020/10/23阅读次数:416 分享到:

导语:

东鑫机械成立于1995年,还不能称之为“老牌企业”,但员工队伍却尽显老态,不少人只想混日子,对创造优秀业绩不感兴趣;但同时也有一批怀揣梦想的实干家,在渴望着一展雄翅的机会。怎样改变现状?东鑫机械通过导入阿米巴经营,走上了赛出千里马、激活休克鱼的组织重塑之路。




2017年,山西省侯马市东鑫机械铸造有限公司(以下简称“东鑫机械”)的利润直线下滑,主要原因是原材料价格上涨,环保成本增加。在这种情况下,董事长杨生杰不得不四处寻找解决方案。


他把目光投向了2009年接触过的阿米巴经营。2013年,他恰巧又在中外管理官产学恳谈会上,听到了广州市阿米巴经营管理研究院院长田和喜的演讲。虽然之后的几年里,杨生杰都一直准备着在企业里推阿米巴,但始终没有正式开始。


2017年的确不能再等了。


2017年至2018年,杨生杰相继参加了数次道成咨询的阿米巴落地培训,并且正式在企业内部导入了阿米巴咨询。推行一年多来,杨生杰感触颇深。“阿米巴模式的实质还是思想理念的问题,只有理念认同了,心就在一起了。因为制度不是万能的,所有的制度都不能面面俱到,都是有缺陷的。”


在推行的过程中,他也愈加意识到:阿米巴模式不是一天两天、一年半年就能见效的,它是一个长期、细致的工程。



让“利他”思想在企业扎根


随着公司的发展,虽然管理变得越来越规范,但效率却越来越低。一个明显的感受就是:管理干部都没有以前齐心了,沟通成本大大增加。


在日本企业里,各个工序之间通常会相互协作,以保证下游工序能够更快、更便捷,实现整体最优。但中国企业里缺少这种“利他”思想。杨生杰把这种“利他”比做两口子过日子,没有利他的思想,老伤害对方利益,这种日子过不下去。


在杨生杰看来,推行阿米巴最大的价值,是形成了公司自上而下统一的思想,使得全员为了共同的理念在一起工作。


“利他”就是一个重要的思想理念。杨生杰相信,团队里必须有利他的思想,过分的利己是自私,但不利他就没法生存。同时,企业里应该正确地建立起一个利己和利他的制度和机制。

杨生杰用了两年的时间让“利他”思想在企业里落了根。通过阿米巴的导入,东鑫机械重新梳理了经营哲学,企业上下统一达成了共识。


以污水处理为例,以前管理员做污水处理的时候,只考虑把污水排出去就行了。现在他们不但要排水,还与合作方一起,兼顾到对方的作业标准把污水量控制好,这种处理思路就是“利他”。


员工的思想变化,还表现在一些最日常的细节,比如全员反对浪费。下班关灯,如果谁不这样做,员工会质疑“你为何不关灯?”比如员工上班要戴安全帽,如果有人不戴,别的同事会说,“你为啥不戴?”公司没有考勤制度,但员工却没有迟到早退的,工作是自由的,但是为了整体效益加班的人也很多。


“其实阿米巴理念也是一种约束机制。有了共同的认识,大家才真正觉得这是一个团队。”杨生杰深信企业能传承的不是产品而是文化理念。阿米巴模式就是高层要形成共识,即团队要为企业的事业愿景和目标一起努力。



结合行业特点,展开精细化核算


理念统一后,推行就开始进入实质阶段。内部核算能够让员工看到实实在在的数据,从而加深对阿米巴的体会和认识。


事实上,2004年的时候,东鑫机械就引入过一套核算机制,但这套机制并不系统,员工接受率低。更准确来说,是员工的人文素养达不到。后来接触道成后,杨生杰改为使用阿米巴模式,足足花了三个月时间去宣传、培训,再加上强制执行。


“很多人会觉得数据核算很麻烦,每天要抄电表,整理很多数据,而且收集完数据还要每天进行核算。”


但杨生杰认为,机制一旦建立起来,就会慢慢变好,阿米巴也是一个不断深化的过程。他今年打算在几个月内,把阿米巴基本的核算模式推到机械加工的员工。就铸造业而言,东鑫机械的两个事业部分别是两个行业类型,机械加工和制剂(熔铸和精制),每一个工序的核算需要细化到班组和个人,是个集体操作。


杨生杰也相信,每个岗位和职责范围不同,所以大家对新的核算机制接受的过程也不尽相同。值得欣慰的是,现在基本上中层管理人员全部接受了阿米巴核算机制。


在当时的背景下,公司急需依靠外力,尽可能地化解成本上涨压力,保持一定的经营利润。而阿米巴的推行让东鑫机械躲过了这场冲击,不仅是杨生杰,公司自上而下也更加坚定了在企业里推行阿米巴的决心。

(未完,待续......)

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