推行阿米巴经营管理模式的七大原则

阿米巴经营管理模式作为一种企业的经营管理模式，为了化解企业在推行阿米巴经营模式中，组织变革所承担的风险，道成咨询认为企业推行阿米巴经营管理模式的七大原则主要有以下七大原则。

原则一，企业推行阿米巴经营管理模式的范围要从整体到部分

企业在推行阿米巴经营管理模式的时候，企业应先从整体入手，将整个企业划分为一个个独立核算的事业单位，并展开授权经营和独立核算。首先，将事业部长级别的阿米巴“巴长”培养成与企业家理念一致的经营高手；然后，当在第一圈层高层范围内率先实现“哲学共有”，取得不错的经营成效之后，企业再以各个事业部长为中心，进行进一步的组织细分，实现哲学的贯彻，最大限度地确保“理念的复制”不走样。

如此一步一步地实现阿米巴的精细化划分，是阿米巴推行的必经阶段。

原则二，企业推行阿米巴经营管理模式中，数据的运用要从粗放到精细

企业在推行阿米巴经营管理模式的时候，在数据运用上由粗放到精细，这与阿米巴单元的从较大到精细划分相一致。数据可以反映出企业经营的实态，数据的精细程度必然随着阿米巴经营的精细程度提升而变化。在推行阿米巴经营的过程中，随着经营能力的提高和阿米巴组织体系的精细化，对数据的精细程度自然会要求越来越高。所以，数据的运用要与阿米巴经营管理模式的推行程度相适应，应随着阿米巴组织结构对其精细程度的要求而变化，而不是盲目地寻求精细化。

原则三，企业推行阿米巴经营管理模式中，对于业绩评价，局部利益服从整体利益

企业推行阿米巴经营管理模式，不是为了某个阿米巴单元的利益，而是为了企业整体的利益。因此，阿米巴经营的绩效管理必须立足企业整体的发展来进行，用系统思维的方式去看待每个阿米巴单元的经营状况。正是因为有了其他人员和部门的配合，客户才愿意最终为公司的产品和服务买单。在进行绩效评价时，必须把公司整体的利益放在第一位，而不单以各个阿米巴单元的经营成果论英雄。

原则四，企业推行阿米巴经营管理模式中，对于实施意识，竞争服从于合作

阿米巴单元无论怎么划分，实行内部竞争也罢，归根到底都是为企业的发展而服务客户的。经营者在推行阿米巴经营管理模式的时候，必须要把握这个本质，在内部竞争的问题上始终做到竞争服务于企业，竞争必须服从于合作。阿米巴经营强调内部竞争是表象，通过竞争促进内部合作才是本质。

原则五，企业推行阿米巴经营管理模式中，体制构造，持续改善重于一蹴而就

企业推行阿米巴经营管理模式，要明白，阿米巴管理模式的运行机制是一个完整的系统，更不可能是一蹴而就。持续改善，即表示要注重系统思维方法，提倡从企业的整体利益出发，而分成许多项目对应同时进行改善，大家一起努力，这样才会避免“按下葫芦浮起瓢”的现象，可以将长期目标划分成阶段性的改善目标来完成，阿米巴经营体制的构造建设，是在每天不断的自我运行中改善提升。

原则六，企业推行阿米巴经营管理模式要注重当下，现场比数据更重要

稻盛和夫先生说，现场有神灵。虽然数据是对企业经营状况的量化反映，然而数据具有一定的滞后性。企业推行阿米巴经营，会发现，尽管每天对企业的经营数据进行统计，但是当数据出来的时候，一天的经营活动已经结束了，因此，我们需要本着一切问题都在现场的原则，在现场发现和解决问题，这样才能将损失降到最低。

原则七，企业推行阿米巴经营管理模式，实施组织，要坚持“一把手工程”

“一把手工程”是指推行阿米巴经营的企业要根据阿米巴单元最高长官，即“巴长”的意志进行经营活动，整个企业是一个最大的阿米巴单元，因此企业最高领导人是首要的。阿米巴经营是以哲学为基础，而企业经营哲学的核心是企业家经营哲学，“哲学共有 ”就是要将企业最高领导人的思想贯彻到每一位员工，“哲学共有”要求必须是“一把手工程”，通过阿米巴经营来培养与企业家理念一致的人才。