道成阿米巴分享：阿米巴经营管理模式的目的

日本京瓷的稻盛和夫先生在创业初期，每天都埋头苦干，从新产品开发到生产、销售，各个环节都是由稻盛和夫先生一个人负责。但是当京瓷公司发展到了200多人时，他开始感觉到力不从心，身体也很快吃不消了，苦恼之余，他想到了中国《西游记》里的孙悟空，要是自己有美猴王的分身术该多好，稻盛和夫先生希望公司能够有更多的员工可以成为他的替身，跟一起来经营企业，而这也是他创办“阿米巴经营”的起源。

阿米巴经营管理模式本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。

那么，阿米巴经营管理模式的目的有哪些，企业为什么要推行阿米巴经营管理模式？

根据稻盛和夫在《阿米巴经营》一书中的叙述，阿米巴经营管理模式大致有以下三个目的：

第一，确立与市场挂钩的部门核算制度；

第二，培养具有经营者意识的人才；

第三，实现全体员工共同参与经营。

道成咨询的创始人，同时，也是阿米巴中国本土化落地的开创者，田和喜先生认为阿米巴经营的根本目的首先是培养与企业经营者理念一致的经营人才；其次是促进全员参与经营，提升核算意识，把企业经营看穿，看透，看系统。通过这种经营手法将大企业化小，实现大企业的规模优势与小企业的灵活性兼备。

阿米巴经营管理模式的根本目的与松下幸之助的事业部制经营如出一辙。松下幸之助曾这样说过：“松下并不是制造电器的企业，而是培养人才的企业，顺便生产电器”。企业竞争的本质是人才的竞争，阿米巴经营通过做事来培养人才，是真正以人为本的经营。