阿米巴经营管理模式的精髓：一手理念，一手算盘

曾经有一位著名的企业家向稻盛和夫先生请教，“为什么京瓷每每寒冬来了，都像竹子一样长一个结，更高一节，不但从未亏损，而且发展更好？京瓷成功的秘诀到底是什么的？”

稻盛先生回答说：有人说我们京瓷有技术，有人说我们有资金，有人说我们赶上一个好时代，在经济大潮中诞生了，其实都不对。京瓷之所以五十年不亏损，是因为我们有正确的经营哲学，这种哲学为全体员工所共有。

正是因为京瓷集团的成功，使得中国企业对稻盛和夫先生的阿米巴经营管理模式甚是认可，那么什么是阿米巴经营管理模式的精髓呢？

阿米巴经营管理模式是将整个企业划分为一个个被称之为“阿米巴”的小集体（即：在事业部的基础上继续划分的更小经营单位），从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培养出具有经营意识的领导。各个阿米巴自行制定各自的计划，实行独立核算，并依靠全体员工 的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营管理模式的精髓就在于“一手理念，一手算盘”。为了更好地帮助中国企业，道成咨询经过多年对阿米巴经营管理模式的精髓的实践与研究，找到共性，并将其背后的原理原则体系化总结出来，形成符合中国文化和国情，中国企业自己的“【理念+算盘】自主经营”经营模式。

道成咨询【理念+算盘】自主经营就是，以利他的经营哲学，理念为基础，经营原理，原则为指导；构建细分市场和客户的经营策略；搭建赋权赋能型运作的细胞组织体系；以年度经营计划为基础，进行推选领导，实现“量化赋权”直至最小的细胞组织；引入内部市场化机制，搭建公平、公正、公开的赛马体制；识别最小利润的单位，依托“经营会计”和“附加值核算”进行细胞组织的独立核算；以利润作为核心目标，从经营角度展开组织和个人绩效管理；用量化数据客观评价员工贡献与能力；构建二元制自主经营性的人力资源体制，实现业务、财务 、人事数据融合；通过“理念”与“算盘”两手抓，实现“自约束、自组织、自驱动、自激励、自经营、自进化”的现代经营模式。

道成咨询【理念+算盘】自主经营就是阿米巴经营管理模式的精髓。