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阿米巴经营管理模式的精髓:一手理念,一手算盘

发布时间:2020/12/02阅读次数:479 分享到:

曾经有一位著名的企业家向稻盛和夫先生请教,“为什么京瓷每每寒冬来了,都像竹子一样长一个结,更高一节,不但从未亏损,而且发展更好?京瓷成功的秘诀到底是什么的?”


稻盛先生回答说:有人说我们京瓷有技术,有人说我们有资金,有人说我们赶上一个好时代,在经济大潮中诞生了,其实都不对。京瓷之所以五十年不亏损,是因为我们有正确的经营哲学,这种哲学为全体员工所共有。


正是因为京瓷集团的成功,使得中国企业对稻盛和夫先生的阿米巴经营管理模式甚是认可,那么什么是阿米巴经营管理模式的精髓呢?



阿米巴经营管理模式是将整个企业划分为一个个被称之为“阿米巴”的小集体(即:在事业部的基础上继续划分的更小经营单位),从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培养出具有经营意识的领导。各个阿米巴自行制定各自的计划,实行独立核算,并依靠全体员工 的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。


阿米巴经营管理模式的精髓就在于“一手理念,一手算盘”。为了更好地帮助中国企业,道成咨询经过多年对阿米巴经营管理模式精髓的实践与研究,找到共性,并将其背后的原理原则体系化总结出来,形成符合中国文化和国情,中国企业自己的“【理念+算盘】自主经营”经营模式。


【理念+算盘】的自主经营就是,以利他的经营哲学,理念为基础,经营原理,原则为指导;构建细分市场和客户的经营策略;搭建赋权赋能型运作的细胞组织体系;以年度经营计划为基础,进行推选领导,实现“量化赋权”直至最小的细胞组织;引入内部市场化机制,搭建公平、公正、公开的赛马体制;识别最小利润的单位,依托“经营会计”和“附加值核算”进行细胞组织的独立核算;以利润作为核心目标,从经营角度展开组织和个人绩效管理;用量化数据客观评价员工贡献与能力;构建二元制自主经营性的人力资源体制,实现业务、财务 、人事数据融合;通过“理念”与“算盘”两手抓,实现“自约束、自组织、自驱动、自激励、自经营、自进化”的现代经营模式。


道成咨询【理念+算盘】自主经营就是阿米巴经营管理模式的精髓。


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