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【理念+算盘】的阿米巴经营本土化

发布时间:2014/01/19阅读次数:1435 分享到:

   
         ■ 学习背景

  

  稻盛和夫1959年创办京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年,公司发展到200多人,越来越觉得分身乏术、身体快累垮了,为了让公司长期保持发展活力,开始在企业内部采用阿米巴经营方式。

  

  所谓阿米巴经营,是指将组织分成一个个小的经营单位,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,共担经营重任;以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,从而实现“全员参与”的经营方式。

  

  通过这种经营方式稻盛和夫收获了持续50多年的高利润,被世界范围内的企业争相效仿。

  

  举办单位:广州道成智聚企业管理咨询有限公司

  

  时        间:2014年2月28号

  

  地        点:广州

  

  咨询热线:400-678-1387

  

  邀请对象:仅限企业 董事长 、 CEO 、 总经理 参加

  

  ■ 学习内容:

  

  开 篇:从被动管理到主动经营,释放企业潜能

  

  1. 经营真谛:企业经营到底经营什么?

  

  1.1 从稻盛和夫“拯救日航”透析企业经营的本真

  

  2. 阿米巴经营本质是什么?

  

  2.1 正确理解阿米巴经营

  

  2.2 阿米巴经营的三大支柱

  

  2.3 用【理念+算盘】参透阿米巴经营的本质

  

  3. 【理念+算盘】创造高利润

  

  3.1 阿米巴经营与成功方程式

  

  3.2 【理念+算盘】的阿米巴经营运作手法

  

  3.3 经营哲学带来的绝对竞争力

  

  3.4 权/责清晰的阿米巴经营组织特征

  

  3.5 算盘,让每个员工自己算账

  

  - 认识阿米巴经营的独特落地工具——经营会计

  

  - 通过核算时刻把握经营实际——看清、看透、看系统

  

  - 展开以培养人才为主线的可视化经营

  

  3.6 独立核算与内部交易

  

  - 内部市场化交易展开传递市场压力

  

  - 清晰权/责/利,释放管理层、员工潜能

  

  3.7 符合人性的“二元制”HR系统

  

  - 阿米巴模式下的绩效评价

  

  - 阿米巴模式下的考核激励

  

  3.8 育成企业文化,实现可积累的循环改善

  

  4. 阿米巴经营让京瓷快速展开事业的秘密?

  

  5. 阿米巴经营的本土实践经验

  

  6. 避开中国企业推行阿米巴的常见误区

  

  7. “一手理念,一手算盘”创造高利润

  

  ■ 授课老师:田和喜


   
         


   
         详细简介:

  

  1996年 进入世界500强住友化学(株)任职,后派驻日本大阪总部工作,任职高级经理人

  

  2001-2008年 担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务

  

  2008-2010年 因发现传统管理咨询·培训难以有效帮助企业解决根本问题,而投身咨询领域,成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】经营实学”核心知识体系。

  

  2010年10月 创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司,担任首席专家。

  

  ■ 关于道成智聚


   
         
阿米巴经营实践指南


   
         道成资讯集团旗下拥有广州道成智聚企业管理咨询有限公司和广州道成云智信息科技有限公司。

  

  广州道成智聚企业管理咨询有限公司(以下简称“道成智聚”)是中国经营咨询的开创者和领导者,国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”的专业咨询机构。我们在国内独家拥有【理念+算盘】经营实学的核心知识体系,专注于为本土优秀企业提供【理念+算盘】的系统经营咨询和高端培训服务。由于在阿米巴经营突本土化咨询辅导领域的显著优势和长期实战验证,道成智聚成为众多国内优秀企业系统经营服务的首选方,是华为、中兴、格力、中外运、中粮集团、海航集团、新希望、传化、方太等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。

  

  广州道成云智信息科技有限公司致力于为国内企业提供智能数据分析系统的定制开发服务。提供ERP实施、数据智能分析系统定制开发、定制阿米巴IT系统;也帮助企业解决SAP、用友、金蝶等ERP实施失败后的上线及应用系统解决方案,打通ERP实施的最后一公里。

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