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稻盛哲学的传播使者杜敬谦老师与田和喜老师访谈录

发布时间:2014/05/19阅读次数:741 分享到:

  2014年5月6日,深圳市敬天爱人经营管理顾问有限公司首席顾问杜敬谦老师莅临广州道成智聚咨询机构参观交流,受到了田和喜老师热情接待,双方就阿米巴经营在中国落地的诸多问题进行了深入探讨,相谈甚欢,真是相见恨晚啊!

缘起《阿米巴经营实践指南》
  
      杜敬谦老师多年来专注于稻盛哲学及阿米巴经营模式的深度传播、咨询培训,对稻盛哲学及阿米巴经营模式有着深刻的理解,对中国企业阿米巴经营实践提出了独特的见解,并把稻盛哲学及阿米巴经营与中国企业的经营实际进行有机结合,在业界享有盛名。

      杜老师遍读国内关于阿米巴经营的书籍,并多次近距离与稻盛和夫面对面学习,对国内多本阿米巴经营相关书籍进行分析比较,特别推崇田和喜老师的《阿米巴经营实践指南》,他终于找到了“知己”,早就希望有机缘能和田老师深入交流心得体会。

       杜老师直言《阿米巴经营实践指南》与市面上流行的阿米巴经营出版物不同,它是田和喜老师经过多年企业管理实践并结合中国企业实际经营状况所撰写的书籍,实操性强,是辅导阿米巴经营中国落地必备的工具书,对中国咨询行业的老师及实业实践阿米巴经营具有极高的指导性。

稻盛和夫 阿米巴经营模式


       田和喜老师与杜敬谦老师合影


杜敬谦老师与田和喜老师交流部分实录:
  
       杜:中国企业一个现状就是劳资矛盾非常尖锐,中国企业老板与员工之间还是对立,您是如何看待这个问题?

       田: 中国企业普遍存在这个问题,而这个问题主要体现在企业老板与员工之间的交易和博弈。所谓交易,指的是老板从短期看待员工当下,所付报酬只是购买员工现在的看得见的能力和工作结果,因此,员工也只看短期利益,总觉得报酬和自己付出不对等。而博弈的问题,就是制度和流程之间产生了博弈,我们现在制度是用来管员工,而不是经营员工。其实归根结底,还是在人的心愿问题,人是万物的根本,只有把握住人心,才能完美地解决这个问题。

       杜:道成智聚咨询机构在在行业的美誉度非常高,在我来访之前,当时也咨询过身边的朋友,其中也有贵司辅导过的企业,他们对道成智聚辅导给予非常高的评价,更加坚定了我来访的意向。

       田:谢谢大家的抬爱!当下中国培训咨询体系乱象丛生,只要一出新事物,大家都是蜂拥而上,企业鉴别能力差,企业很易被忽悠。出于对稻盛和夫的尊敬和对阿米巴经营如何在中国本土化的责任,我出版了《阿米巴经营实践指南》这本落地指导工具书,目的把从08年开始咨询阿米巴经营经验公之于众,为中国实业企业和咨询行业老师给予推进阿米巴经营系统方法指导。

       杜:关于稻盛和夫哲学的书籍我也看过了好多,对他老人家哲学的博大精深,深深为其折服,但引入中国之后,这么几年,能实践得好的不多?

       田:其实,中国从来不缺哲学,缺的是哲学在商业领域的系统应用。中国《易经》《道德经》《论语》传承几千年,人们能够娓娓道来,但是真正能知行合一去实践的却寥寥无几。哲学的根本不在于知,而在于行。所以我们没有必要舍近求远,因为稻盛哲学的根在中国!

       杜:田老师,您已经是行业公认阿米巴本土化的领军人,面对您带出了“同行众多弟子”,您对这个行业未来如何看?

       田:中国企业30年尝尽了西方“百草”,今天阿米巴经营确实是中国企业转型的必由之路,他能真正帮助中国企业下一阶段经营升级。推动中国经济达成“千万亿”工程,强企兴邦,振兴中华,是我的创业使命。

      当然,外面很多老师在拿我的知识体系传播阿米巴经营,这是好事!把我的阿米巴本土化经验及知识体系公之于众,能为更多的同行为中国实业服务,作为一个中国人,我只是做了应该做的事!不断如此,今天我们也研发了国内第一款阿米巴管理软件,6月份即将面世,能更好地应对阿米巴经营本土化提供帮助。

      今天是一个开放的世界,我愿意接纳任何同行、非同行,大家一起来更好地为中国的企业服务。只有竞争才能推动事物的发展,但竞争不是目的,而是手段,目的是能切磋,分享经验,提升Know-How,更好地服务于众多实业,推动中国经济发展,这样才能真正实现“中国梦”。

      杜老师和田老师相谈甚欢,相互加深了了解和认同,最后还拍照留念,表示今后还要进行更多的交流。

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