阿米巴经营推行的几大误区，企业一定要避开这些陷阱

道成咨询作为国内阿米巴经营落地辅导的权威机构，每天都会接到来自全国各地的咨询电话，企业家们在表达出对于阿米巴经营的认可和坚定实践的同时，更关注如何解决推行过程中遭遇的种种问题。我们认为，企业在摸索的过程中遇到一些问题并不可怕，但是很多企业的问题出在“路走偏了”。

下面道成咨询为大家总结了一些常见误区，企业一定要避开这些陷阱。

一、阿米巴经营不能空谈理念与哲学

管理层了解到哲学是阿米巴经营的基础，因此决定从贯彻经营哲学开始，试图让员工们先从认识上提升，达到“哲学共有”。起初，员工的积极性很高，每次学习过后，还会做交流与分享，进行热烈的讨论，有人甚至把书中的重点理论倒背如流。半年过去了，每天的学习活动还在继续进行着，可是公司的效益并没有上来，公司仍然在困境中挣扎，这与稻盛哲学里面讲的“员工物质和精神双丰收”似乎不是一码事，每天的学习转变成沉重负担。员工开始抱怨不断：“饭都吃不上了，天天学这些东西有什么用！”

造成这种情况的原因是多方面的，可能是经营者的吝啬，可能是企业确实效益不佳，但结果只有一个：员工不满。毕竟员工为企业工作不是义务劳动，理所应当获取应得的薪酬。哲学，是抽象的理念，属于精神层面。哲学共有，是将抽象的理念让人们理解、认同，进而运用到工作中去，让思想真正影响行为。饿着肚子谈哲学共有，就是在员工物质生活得不到改善的情况下，一味地从精神上灌输哲学理论。

二、领导者对阿米巴推行的懈怠和散漫

不管走到哪里，稻盛和夫都时不时地查看每个部门的《经营会计报表》。透过销售额和费用的明细，每个部门的实际状态、经营问题就会自然浮现。这说明领导必须身先士卒，不能完全放权给现场。经营者作为本企业经营理念的创始人，是企业向心力的核心。如果老板最后成为企业经营的“局外人”，正是因为他将自身放逐于企业管理的核心地带之外。

作为领导者如果懈怠散漫，只会造成两种结果：企业整体实力的下滑和优秀员工的离开。阿米巴经营模式开启了全员参与的新时代，但同时也尤其强调“一把手工程”。企业领导人必须按照“以身作则、言行一致、表里如一”要求自己，所谓“什么样的将军带出什么样的士兵”，只有领导者从自己做起，员工才会看到并且相信。因此，日企成功的另一个秘密就在于企业领导人强调并实施现场的文化，不管有多忙，企业的领导人都会经常和一线员工接触，给予全员更多的鼓励，提升士气。

三、部门之间的门户之见

经营会计是阿米巴经营的落地工具，而不明就里的人只要听到“会计”两个字，就会直接把它归到财务部门的范畴。不在其位，不谋其政，财务以外的部门对经营会计敷衍了事甚至不闻不问，表面看来合情合理，其实却是一种偏见。这种思维方式是导致“大企业病”产生的根源：各部门缺少配合，企业凝聚力低下；信息不透明，资源不能共享；凡事都以自己部门的利益为先，较少顾及整体利益。大家都有这样一个错误认识，只要做好分内的工作，让自己的部门KPI达到最优就足够了。

阿米巴经营的实现靠每个部门、每位员工的共同参与。阿米巴经营的会计体系并不是无法驾驭的，它简单实用，是实现阿米巴经营的重要支柱之一。如果我们在推行阿米巴经营的过程中无视经营会计的重要性，甚至抵制使用，那么阿米巴经营就失去了落地工具，也就无法达到推行阿米巴经营的初衷，对企业有害无益。所以，企业经营者要善于思考，从经营问题的本质出发，让全体员工消除对阿米巴单元核算与经营会计使用的“成见”。