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企业为什么一定要落实阿米巴经营模式!

发布时间:2021/07/06阅读次数:251 分享到:

所谓的阿米巴经营是一种经营方法,简而言之就是把公司划分成诺干小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制,通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。于是,把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔“阿米巴”领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。


那么,企业为什么一定要落实阿米巴经营模式呢?


一、让员工为老板干变成为自己干

从现在的情形看,中国的国民素质整体偏低,尤其在企业里,99%的人认为;“给多少钱,干多少活”,“我又不是老板,成本跟我有半毛钱的关系吗?”“质量出了问题,损失的又不是我,管他呢”等等负面思想。但是,如果把每个部门都变成一个利润中心,员工就不再是为老板干,而是在为自己干,情形就完全相反了。


员工来公司上班的目的,是求名,求利,求发展,有效地培训和训练是公司给员工的最大财富,只有这样,员工才能得实名,得长利,得可持续发展。


二、日清日结、日清日高

现在多数企业都是一堆糊涂账,老板不能清楚知道这一天企业到底花了多少、挣了多少。比如说财务月底汇总报表,每月结算一次,所以每月才能分析、改进一次,这样我们就不能对过程进行有效的管控并采取措施。


财务部门不是记账、报税的账房先生,他必须将财务核算、分析、管理等职能运用到经营管理等环节,真正将市场经济引入企业内部经营管理之中,各部门、工序之间实行市场化运作,每个部门每人每天每小时创造多少附加值,哪个部门是赚是赔一目了然、清清楚楚,为企业经营管理做决策提供全面数据。企业只有实现了这样的经营管理模式,最大化的降低成本,提高利润空间,也就实现了海尔所说的日事日毕,日清日高。


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三、改变“头疼医头脚疼医脚”的质量管理误区

管理者因为没有意识到质量对企业的重要性,不能全面的抓质量,关注最多的是数量,“今天为什么干这么少?”“班产多少?”,而不会去关心公司的生命——质量。


尤其在国际化市场的今天,企业没有质量问题了不起,出了质量问题了不得!只要产生不良品,不管是人为原因,还是设备问题,结果都是一样的,就会给公司造成经济损失和原材料的浪费。


四、让您成为财务管理专家

老板可以不做财务,但不能不懂财务。经营企业这么多年,其实每个月公司利润是多少?成本是多少?费用是多少?这些代表企业实态的基本信息根本就不清楚,如果知道也是“大概”、“似乎”、“好像。正确掌握企业活动的真实状态,不是一个月,更不是三个月,而是当天就要掌握企业的真实状态。


如果各级管理者不清楚当天的真实状态,那第二天如何改进,如何决策呢?


五、让老板由一个“社会活动家”变成一个“管理专家”

每个老板都是一个成功的社会活动家,在整个社会活动中游刃有余,所向披靡。由于你的智慧与后天养成,您在困难面前那种永不服输、愈挫愈勇、永葆激情的性格,使你的确抓住了“市长”那只有形的手,也抓住了“市场”那只无形的手。两只强有力的大手使你的企业得到“惊人的发展”,但也由于“内部管理不善”致使企业在快速发展的同时出现了“惊人的混乱”。就像拖拉机上了高速公路,什么事情都会发生一样,甚至是车毁人亡。


在这种管理背景下,你最大的特点就是一个字:累!自己跑政府,找银行,抓营销,促生产……视企业为自己的“亲儿子”,真是又当爹,又当妈。结果是整天忙的是焦头烂额,而效益不理想!

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