阿米巴经营的核心是什么？

1、将整个公司划分成很多个“小公司”，也就是“阿米巴”。“阿米巴”以公司的形式运作，有权力制定“公司”发展战略，独立核算。各阿米巴之间的协作，是以“公司”之间“业务”的形式进行。

2、对于阿米巴中的成员来说，这个“公司”的经营由他们负责，则他们自然是这个公司的“经营者”，要为这个公司的经营效果负责。

3、“阿米巴”的规模相对公司非常小，业务也相对单一，管理难度就小得多，也就是对阿米巴成员的能力要求，并非特别大，而且在经营过程中，阿米巴成员的能力也不断得到提高。

4、每个月，各阿米巴的经营状态，都要以单位时间收益的形式公布，各阿米巴对公司的贡献，也就一目了然。整个公司不再吃“大锅饭”，贡献大小每个月都会清晰呈现在全体公司员工面前，偷懒的无处可躲，努力的不再“吃力不讨好”。

5、阿米巴的划分，有多种形式，大的可以上百人，最小的可能仅有一人；可以按部门（如销售部、生产部、研发部等各自为一个阿米巴），也可以按产品线（包括涉及到这个产品的研发、生产、销售等方面的工作人员）；可以长期存在，也可以仅仅是为了解决一个问题，或研发一种满足新需求的新产品而成立的临时性阿米巴。

6、但与其它管理方法不同的是，阿米巴经营方法中，各阿米巴的经营效果，并不与其中成员的待遇挂钩，而体现在长期薪酬待遇和职位晋升上。

7、各阿米巴的成立、目标，以及各阿米巴产品的基础定价规则，都要有相应公司领导批准决定，各阿米巴之间的利益冲突，也要由公司领导裁决，因此，这种管理方法，其实对领导的能力和职业道德都要求非常高。简单来讲，阿米巴经营方法，是通过将公司细分为非常多的小公司，使每个人都由“打工者”转变成“经营者”，从而激发出每个人的积极性和创造性。