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阿米巴经营的核心是什么?

发布时间:2021/07/06阅读次数:222 分享到:


1、将整个公司划分成很多个“小公司”,也就是“阿米巴”。“阿米巴”以公司的形式运作,有权力制定“公司”发展战略,独立核算。各阿米巴之间的协作,是以“公司”之间“业务”的形式进行。


2、对于阿米巴中的成员来说,这个“公司”的经营由他们负责,则他们自然是这个公司的“经营者”,要为这个公司的经营效果负责。


3、“阿米巴”的规模相对公司非常小,业务也相对单一,管理难度就小得多,也就是对阿米巴成员的能力要求,并非特别大,而且在经营过程中,阿米巴成员的能力也不断得到提高。


4、每个月,各阿米巴的经营状态,都要以单位时间收益的形式公布,各阿米巴对公司的贡献,也就一目了然。整个公司不再吃“大锅饭”,贡献大小每个月都会清晰呈现在全体公司员工面前,偷懒的无处可躲,努力的不再“吃力不讨好”。


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5、阿米巴的划分,有多种形式,大的可以上百人,最小的可能仅有一人;可以按部门(如销售部、生产部、研发部等各自为一个阿米巴),也可以按产品线(包括涉及到这个产品的研发、生产、销售等方面的工作人员);可以长期存在,也可以仅仅是为了解决一个问题,或研发一种满足新需求的新产品而成立的临时性阿米巴。


6、但与其它管理方法不同的是,阿米巴经营方法中,各阿米巴的经营效果,并不与其中成员的待遇挂钩,而体现在长期薪酬待遇和职位晋升上。


7、各阿米巴的成立、目标,以及各阿米巴产品的基础定价规则,都要有相应公司领导批准决定,各阿米巴之间的利益冲突,也要由公司领导裁决,因此,这种管理方法,其实对领导的能力和职业道德都要求非常高。简单来讲,阿米巴经营方法,是通过将公司细分为非常多的小公司,使每个人都由“打工者”转变成“经营者”,从而激发出每个人的积极性和创造性。

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