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道成咨询给推行阿米巴经营企业的几点建议

发布时间:2021/07/12阅读次数:190 分享到:

一、切不可盲目照搬阿米巴经营的具体做法


国内企业,尤其是广大中小企业,在基础管理水平方面与京瓷这样的世界级大企业差距明显,企业管理者的经验、能力,尤其是在“经营哲学”上,与稻盛和夫更不在一个层次,因此,照搬阿米巴经营的具体做法大多只会适得其反。


如果在基础管理尚不牢固、良性的企业文化尚未定型的情况下,模仿京瓷搞阿米巴独立核算,结果只会导致管理成本提高、效率降低,甚至造成内部矛盾重重,文化环境恶化。对于我国大多数企业来说,还是应该透过阿米巴经营的做法,借鉴其管理思路。


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二、阿米巴经营的成功经验说明,企业靠练“内功”是可以消化成本压力的


近年来,我国企业普遍面临外部订单减少、竞争日趋激烈、人工成本快速提高等问题,尤其是“廉价劳动力时代”行将结束,企业的成本压力空前巨大。这与上世纪70年代初“石油危机”爆发时京瓷面临的局面很相似。


京瓷就是在这种情况下,通过采用阿米巴经营有效地控制了成本,克服了危机,走上了稳步发展轨道。所以,国内企业应从中看出,与其将希望寄托在外部宏观环境改善上,不如脚踏实地加强内部管理,靠精打细算来消化成本压力,靠练“内功”提高管理水平取得进一步发展。


三、管理者重视一线现场,无论在什么情况下都不脱离制造现场,并能够采取有效手段加强和改善现场管理,是企业保持活力的重要法宝。


我国许多企业,目前已基本完成了规模从小到大的转变。一旦成为大企业,如何保持发展活力、防止企业变成臃肿、笨拙、反映迟钝的“恐龙”,就成为最应得到关注的问题。京瓷的经验表明,管理者始终不脱离制造现场,并能够采取有效手段改善现场管理,是解决这一问题的重要思路,这很值得我国企业借鉴。

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