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阿米巴经营如何培养转危为机的领导力?

发布时间:2021/07/12阅读次数:149 分享到:

当今社会风云变幻,世界经济发展起伏跌宕,企业目前所处的环境比历史上任何一个时期更加充满了不确定性。比如:以摩托罗拉被Google并购、Nokia被Microsoft并购、黑莓手机业务退市等热点事件为代表,在移动通讯行业正式宣告传统功能手机已经被智能手机所代替。过去实力雄厚的企业优势不断被新经济所颠覆,面对新模式、新技术、新需求的环境变化,企业家更需要正视新危机与新机遇带来的挑战,思考如何转危为机,赢得未来的竞争将很大程度取决于企业家的危机领导能力。


树立共同愿景

万科集团冯仑说过,一个企业的价值观决定了其发展方向,一个企业做得越成功,它就有越鲜明的价值观,而企业愿景正是其价值观的实施载体。


一家企业的经营者必须意识到越是在困难的情况下,高管团队越需要启发和关爱、激励和认同、引导和帮助。因此应该多次组织沙龙,推心置腹与大家沟通企业现状,面对困境我们有两种选择:一种是畏怯困难,在危机面前丧失信心、一蹶不振者,这样的人一辈子注定一事无成;另一种是困难越大,信心越强,迎难而上不达目标不罢休之人,这样的人才是企业的栋梁。企业面临的危机,恰好是检验我们的试金石,“路遥知马力,日久见人心”,我们的选择是什么?


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通过企业经营者的情真意切的沟通和感召,增加员工们应对危机的信心,同时也必须意识到在这个时期信心比黄金和货币更重要,有信心就有勇气,有信心就有力量。


阿米巴经营模式是“以人为本”的经营模式,着眼于挖掘人性,从而解决员工“愿”的问题,这也是经营者必须要掌握关键要素之一。经营者可以从理想、独特性、展望、面向未来、共同利益等角度描绘共同愿景,感召员工为共同的愿景而奋斗,让每个员工都能在企业的价值创造过程中,成就共同的事业,实现个人的价值,依靠不断发展的共同事业,实现个人职业生涯的高深境界追求,打造企业与员工之间的命运共同体。


正如马克.阿坎吉洛所言:“提出事情的未来愿景,并清晰地描绘出这幅愿景图,让所有的人都能看得见、听得懂,这样的愿景能创造奇迹。”


经营者以事业心、责任心唤起高管团队的信心,通过树立共同的愿景目标,为成功应对企业危机踏出了坚实的一步。


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不断激励人心

路安·苏利文“不去激励员工,员工就会变得越来越无所谓。接着,你就会发现自己被踢出局了。”


原来对高层管理者激励的主要方式是伴随着高绩效下的高薪酬,但是随着企业经营环境的恶化,企业盈利能力的下降,原有相对与行业其他企业具有明显优势的高薪体系已经优势不再,过去这些高管想拿到足额高薪,必须完成当期的绩效指标,导致许多高管的短期经营行为,并没有过多考虑企业的长远发展,一旦经营环境恶化,企业抗风险能力非常薄弱。


经营者必须要具备高瞻远瞩的目光,随时要警惕危机出现,提高企业的抗压能力,现在高管打工者的心态对企业发展极为不利,这就是时机,应该出改变,把一部分优秀的高管从打工者转变为企业的主人,这就是阿米巴经营当中的核心价值——培养高端经营人才,引入高效科学的阿米巴经营激励机制,划分阿米巴经营单位,对高管层和关键员工实行能力和物质激励,让这些人变为企业的主人,相比老总一人抗风险,高效的激励机制促使企业危机驾驭能力迅速提升。


阿米巴经营是“以共同愿景作为方向,以激励人心作为后盾”商业模式,让企业转危为机,从无序中走向有序,在风险中求得发展的有效工具。

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