中国企业为何要导入阿米巴经营模式？

日本“经营之圣”稻盛和夫提出的经营模式——阿米巴经营，在2010年的时候，风靡全球，而处于风暴中央的中国，是如何面对这一经营风波的？中国企业又为何需要导入阿米巴经营？

目前，在中国企业管理中存在三大问题：1、“利己”主义盛行，员工怨声载道；2、组织架构不完善，办事效率低；3、会计核算滞后，不能实时反映经营状况。而导入阿米巴经营能够有效解决这三大问题。

为了让阿米巴经营体系更加系统与完善，阿米巴经营体系铁三角，由阿米巴经营学、阿米巴管理学、阿米巴会计学这三大模块构成，其中经营学是基础，管理学是手段、会计学是工具，三者缺一不可。

阿米巴经营学：树立根基、团结一致

阿米巴经营学是阿米巴经营的根基。阿米巴经营学以“作为人，何谓正确“作为经营的原点，树立“敬天爱人”、“人人都是经营者”的经营理念。在如今这个“敬己爱钱”的物质社会中，“敬天爱人”尤其重要。企业并不是靠一两个人就能支撑起来的，而是要全体员工心连心，共同经营的。这就需要经营者转变经营理念，遵循天理与天道做事，本着“敬天爱人”之心去经营企业，对员工有爱人之心，利他人之心，心怀感恩。这样，才能让员工们感受到强烈的存在感与被信赖，从而激发员工的工作动力，提高员工们的工作效率，为企业创造更多的价值。

阿米巴组织划分：优化组织、提高效率

阿米巴组织划分是阿米巴管理学中的重点，也是阿米巴经营的必要手段。组织划分按照“能够独立完成一道工序并创造市场价值”这一原则，把企业整体划分成为一个个独立核算、各负盈亏的阿米巴，并让具备经营意识的人才作为阿米巴的巴长，巴长对自己所管理的阿米巴有着强烈的责任感和使命感，他们凭借着自己的意志设定目标、开展经营，各阿米巴员工也意识到这是自己的组织，自己需要发挥潜能，提高工作效率，为自己所在的阿米巴做出贡献。由于企业得到了细分，最基层的阿米巴组织也能够最大限度地发挥公司整体的能量。更重要的是，企业全体员工经过组织划分后，由于责任细化，他们会萌生一种经营自家企业的意识，工作更加积极主动，从而在公司中传递源源不断的正能量。

阿米巴经营会计：数据反馈现场，及时应对市场变化

阿米巴经营会计是阿米巴会计学的一个会计分支，也是阿米巴经营的工具，其基本原则是“销售额最大化、经费最小化”。这一原则主要依靠每日的“单位时间核算表”来实现。

“单位时间核算表”通过“单位时间附加值”来计算员工1小时劳动时间能够产出多少附加价值，再与单位时间平均劳务费进行对比,如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损；反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利。“单位时间核算表”紧密结合市场数据，能够第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于经营者做出相应的调整计划。

由于稻盛和夫的阿米巴经营模式能够切实地解决我国企业管理面对的众多问题，目前，越来越多的企业已经开始学习稻盛和夫的阿米巴经营之道，中国企业管理导入阿米巴经营已是迫在眉睫。