阿米巴经营模式如何实现企业全员皆为领导者

京瓷非常重视公平、公正、正义、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观，恐怕世界上没有任何一家企业能够像我们这样的重视这些最基本的东西。所以京瓷集团能够保持并培育崇高的伦理观和公司风气。

稻盛和夫一直都在强调领导必须是一个具备完美人格的人。人格在时刻变化，一个人在取得成功之后被人吹捧就容易变得高傲而迷失自我，所以如果不时刻约束自己、磨练自己，将难以保持高尚的人格。所有的领导者要带领团队朝着正确的方向前进，除了能力之外还必须努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具备高尚人格的人。从经营高层到阿米巴领导都必须具备人格。

领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨练自己。

由此京瓷明确了其存在的意义。培育员工的领导力的同时，员工也把京瓷当做“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作。从那时候开始，稻盛和员工的关系就不是经营者和工人的关系，而是为了同一目标不惜任何努力的同时关系。在全体员工当中萌生出了真正的伙伴意识。

阿米巴经营模式就是通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工的力量的经营管理系统。这其中，首先就是要有能使全体员工毫无疑义地全力埋头骨干的经营意识和经营哲学。

领导者是一个企业长久生存的基础，每个员工都是企业的主人，为企业的成长出谋划策，那么如此齐心协力的企业，何愁不能发展壮大呢！如果只是把员工当成赚钱的工具，那么所有的利益只是一时，不能为企业带来长久的利益分享。