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阿米巴经营的合与分

发布时间:2021/07/17阅读次数:196 分享到:

阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”,每个阿米巴都有自己的经营会计,对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者(即-巴长)必须以一个经营者的姿态,带领整个团队实现“销售额最大化,消耗最小化”。


实施阿米巴经营之后,实际上是一个量化分权的过程,企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里,而是分给了每个阿米巴巴长,甚至是分给了每位员工。于是,一些企业错误地认为,阿米巴巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权。不可否认,阿米巴经营与联产承包有不少相似之处,例如划分自主经营体、下放一定权力让阿米巴单元获得了空前的自由等等。但自由不可能是绝对的自由,都有存在的前提条件。


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阿米巴组织高度自由的前提就是:阿米巴小组的任何决策都要与企业的经营理念、经营方针相一致。如果阿米巴小组的决策是与整个企业大方向相悖的,那么它已经不具备作为一个阿米巴小组的条件了。


试想,如果一个企业被划分为几百个各自为政的组织,那岂不成了一帮商人在一起做生意,又如何能确保企业朝统一的方向前进?当每个阿米巴小组在获得权力之后,各阿米巴小组的巴长为了本部门成员的利益而改进核算,为了创造尽可能多的利润,肯定容易出现利己主义的倾向。为了追求自身阿米巴的最大利润,而无视他人的立场,那么公司内部的人际关系就会变得僵硬紧张。


阿米巴是表象,解决企业发展问题是本质。


阿米巴经营的本质告诉我们,分是手段,是表象,合才是经营的目的。


阿米巴不是一个简单的模块方法,模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”,脱离了经营人才培育与企业组织力提升,简单的"核算、考核、激励",效果必然是短期,还将留下了一系列"后遗症"。


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系统,是有效解决企业问题的唯一途径。


企业的经营就和人的经营是一样的。一个企业如果完全机械化地去看待,它是没有生命的,没有人格的。如果把企业的经营比作人体的话,那么就要让人体的各个部件、各个细胞进行充分的协调,高度的统一,其首要条件是共有一个大脑。这个大脑就是我们所讲的企业的经营理念,它是基础,而各个细胞就相当于各个阿米巴小组。


要实现各个阿米巴小组高度的协调统一,其根本就是要抓住人心。俗话说:人心齐,泰山移,不先“齐心”怎能脑筋往一处转,又谈何“协力”?在公司里,人与人之间的联系如果只剩下利益纷争,“利他之心”荡然无存。阿米巴小组的自由成了无条件、无原则的自由。划分后的阿米巴小组很难形成合力,完全背离了阿米巴经营“分权”是为了更好“集权”的最终目的。

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