阿米巴经营的物质与精神是如何相辅相成？

公司如果无法满足员工的物质需求，公司的效益并没有上来，仍然在困境中挣扎，工资水平比同行业低，员工觉得自己的投入与回报不成比例。遇到这样的种种问题应该怎么办？

造成这种情况的原因是多方面的，可能是经营者的吝啬，可能是公司确实效益不佳，但结果只有一个：员工不满。毕竟员工为公司工作不是义务劳动，理所应当获取应得的薪酬。

哲学，是抽象的理念，属于精神层面。哲学共有，是将抽象的理念让人们理解、认同，进而运用到工作中去，让思想真正影响行为。饿着肚子谈哲学共有，就是在员工物质生活得不到改善的情况下，一味地从精神上灌输哲学理论。

阿米巴经营中物质和精神的关系是什么？

当我们把物质看做金钱、生活资料时，物质与精神是相辅相成的。物质生活是精神生活的铺垫，精神生活是物质生活的升华，没有人可以把这两种生活分离开来。任何一个伟大的哲学家也不可能只拥有完全的精神生活或是单纯的物质生活。没有精神的支持，物质生活就是枯燥的；没有物质的支持，精神生活也没有存在基础。所以，好的企业中，精神与物质是双丰富的。

员工与公司的主要矛盾，员工迫切想要提高物质水平，而公司的“哲学共有”过程无法让员工在短时间内看到成效。

无法指导企业实践的经营理论是没有用的理论，同样，不能够落地的经营理念也是没有用的经营理念。只谈理论不去实践，再有用的哲学思想也只能成为挂在墙上的装饰品，无法为企业成长提供应有的推动力。

只有理念在经营活动中得到运用并且真正产生业绩成果了，员工才会逐步相信“原来哲学真这么管用，老板的话没错”。这样一来，在哲学学习和实践运用中产生正向作用的循环提升，相互促进。而纯粹学习哲学很容易会走入误区。仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。当员工连正常生活都无法维持时，自然没有耐性再听一些看不见摸不着的哲学理论。物质与精神的天平严重失衡，“哲学共有”的成功几率必然不高。