阿米巴经营推行的原点是什么

随着稻盛和夫的名声在中国的迅速传播，其经营思想也被置身于摄像镜头和闪光灯之下，不断地在报纸和书刊上闪耀着光辉。人们在谈及稻盛哲学的时候无不钦佩，然而在谈到“贯彻”、“落实”这样的字眼时，却上演了一幕又一幕极其滑稽的场景。

从经营者的方面来说，很多企业家在了解稻盛哲学和京瓷的阿米巴经营方式之后，都对其道德修养和经营思想表示高度认可，当说到要在他们自己的企业推行时，大家却说：“这个要做到稻盛先生那样可真难啊！阿米巴经营阐述的很多经营方法，在道理上也非常好，甚至很完美，但是我的企业用起来好像不太适合，在中国的国情下这样做感觉有些不太实际！”不少企业对阿米巴经营的探索，似乎也证明了这种观点的正确性。

很多企业学习阿米巴经营从方法论入手，只看到一些稻盛和夫经营企业的表面表象，照搬照抄书上介绍的一些操作方法，比如单位时间核算制，比如阿米巴经营单位的业绩不与员工收入挂钩或者采取直接挂钩方式，其结果往往是一推行就碰壁，失败是必然的。

即使是稻盛和夫本人，他在拯救日航空，为日航导入阿米巴经营的时候，也并非一帆风顺。稻盛本人也曾表示，他总是不断地和日航的员工争论，不断地教育、说服他们，日航员工才逐渐地改变了自己的想法，这种不达目的誓不罢休的信念克服了重重困难，最终稻盛和夫成功地带领日航走出困境，获得了新生。

原点是人类对社会、人、自然及其关系的基本哲学认知。当我们在困难面前止步不前时，不妨尝试着回归原点，经营企业遇到种种困惑，我们往往是被纷繁复杂的表象迷惑了双眼，回到原点，我们就能够从中领悟到最朴素、自然之中蕴含着最简单的真理，把复杂的管理做简单。

从方法、工具出发，往往一个方法只能解决一个问题；从原理·原则出发，则可以解决一系列的问题；而从原点出发，就可以解决所有的问题。在学习阿米巴经营的道路上，我们需要永远牢记“回归原点”。