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阿米巴经营与稻盛哲学的本质是什么?

发布时间:2021/07/21阅读次数:270 分享到:

现在,很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营。所谓的【阿米巴经营模式+稻盛哲学】,是日企《论语》加算盘经营方式的代表作。然而,中国的企业界似乎对此知之甚少。


我们中国的企业要做阿米巴经营绝不能做和京瓷一样的阿米巴,而是要首先学习稻盛和夫阿米巴经营背后的核心思想,掌握这种符合大道(不分国界、不分行业、不分企业)的经营原理及原则,来构建自己企业的系统经营管理体制,最终做出符合我们中国企业特点的“阿米巴”。


阿米巴经营的秘诀,也是最难点就在于:阿米巴经营方式基于经营哲学,是一套跟企业经营各个方面的制度息息相关的系统管理制度体系。


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①经营哲学、经营理念和经营原则。


不同的企业家有他们各自的人生体验,所持的经营哲学也各有不同,例如稻盛和夫认为“定价即经营”,他为自己确定的定价原则是“客户能够接受的最高价格”。哲学判断和价值理念的不同,将直接影响到我们企业构筑的经营管理体系的不同。


②以年度计划为基础,运用经营会计实现“量化分权”,以达成经营权的下放而快速培养人才。


阿米巴经营模式以企业的经营计划为基础展开,经营计划,运用一套良好的工具作为载体去和所有的员工达成“理念统一”,这个载体就是经营会计。真正的放权必须是权利和责任的高度统一,是依托经营计划,运用经营会计实现“量化分权”。


③引入内部交易会计,实现内部交易,以内部市场化为运作机制来促进企业的外部竞争。


每一个企业内部所传递的信息本质上是顾客的要求,因为每一个经营环节都是代表顾客在采购。即利用内部竞争、交易,将市场压力直接传递到组织的各个角落,直接体现顾客的要求。通过在企业内部引入市场机制实现内部竞争,练好内功,企业将更有能力参与外部市场竞争。


④将企业划分成若干个“自主经营”的小集体。


企业规模越来越大,为了让企业发挥出大企业的规模优势,同时又不失去小企业的经营灵活性,有效避免“大企业病”。将大企业化小经营是一种必然。


稻盛和夫认为,阿米巴组织的划分既是阿米巴经营的起点,也是它的终点。


⑤以独立核算为基础,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用科学的组织管理其业绩,评价衡量员工贡献,并实现循环改善。


对每个阿米巴进行独立核算,其本质是看今天是否比昨天有进步,明天是否做到比今天更好。阿米巴经营用《单位时间核算表》来监督现场工作的循环改善。


独立核算是体现每个阿米巴经营实际的必要手段。阿米巴经营通过科学的组织业绩分析和评价,客观准确的衡量员工贡献和能力成长,让员工感受到每天都在成长的乐趣和生命意义。通过定期公布经营的业绩,并不断检讨离所设定目标的差距,从而找出问题,制定对策,实现循环改善。


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⑥促使员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者,释放企业潜能。


为何取名“阿米巴经营模式”而不叫“阿米巴管理模式”呢,是有深刻内涵的。


管理是员工“被动执行”的思想,经营是全员“主动思考、主动创造”的思想。阿米巴经营的伟大之处,它从“人心本善”出发,从东方企业的经营实践出发,将每一位员工变成具有“老板思维”和行动力的经营者,构建释放每一位员工智慧的经营管理体系。


阿米巴经营是一种从人心出发,追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。


首先,从人心出发:做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点,思考对方的需求和如何让工作更有利他性。其次,阿米巴经营既要重视会计报表中的具体数据,从科学的角度来经营企业,另一方面更要从感性的一面来思索“做人何谓正确”,展开以心为本的经营。


最后,阿米巴经营是一种现代经营模式,要求经营者和股东立场的分离。如何做到现代经营呢?只要企业最高决策者能够站在客观公正的立场上来处理经营的问题,阿米巴经营在我们企业的实践是完全可以实现的。

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