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阿米巴经营如何有效的降低企业成本

发布时间:2021/07/22阅读次数:221 分享到:

京瓷是如何运用阿米巴经营的?阿米巴经营是如何降企业成本的?面对企业经营的成本不断上涨,越来越多的中国企业,尤其是制造业,因此而苦不堪言,甚至倒闭。这也表明,持续二十余年的“低成本”时代已经一去不复还了。


大的环境谁都无法改变。中国企业唯一能做的,就是练好自身内功,拿出勇气和信心来应对危机、战胜困难。


(一)阿米巴经营:降低成本靠全员

决定企业经营成败的因素,归根结底还是人。


在民营企业中,企业家是这个企业唯一不需要“被管理”的人,即使在没有其他人约束提醒,没有企业制度监督的情况下,企业家的个人行动也无时无刻都在思考如何运用最小的回报,换取最大的销售额。


根据“利润=销售额-费用”这一条简单的公式,阿米巴经营中明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则,并通过系统经营体制来保障这一条“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全员遵守。


我们的员工从来不缺乏智慧,只要愿改善,即便“深埋地下”的利润,也能挖出来,企业关键是要构建出类似于阿米巴经营的系统体制,来调动全体员工的积极性,就一定能够抵御住成本不断上涨带来的压力。


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(二)阿米巴经营实现企业降低成本的六大步骤

让每一位员工都像企业家一样思考!从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”,这并不是一件容易的事情,阿米巴经营是如何做到的呢?


我们大致可以从以下六个步骤来理解其中诀窍:


第一步:依托经营会计,实现“数字化经营”,哪里赚了哪里亏了,看得清清楚楚,明明白白;


第二步:下放经营权的同时,更要给予经营责任——利润责任;形成建立共担经营重任的组织;


第三步:建立“内部市场化”运作机制,传递市场压力,让员工自己“做老板”,培养经营意识;


第四步:优化现有的“薪酬/绩效考评系统”,对员工贡献实现客观准确评价,激发动力;


第五步:通过《经营会计报表》不断共享新目标,培养人才能力,持续的循环改善;


第六步:注入经营灵魂,实现良性循环,形成阳光化、创新、高绩效的企业文化。


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企业运用阿米巴经营来实现降低成本,贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时,需要着重把握“何谓正确”的经营原点。也就是说,企业该降的成本一分都要节约下来,不应该降的费用一块都不能少花,例如人工费,员工的工资不但不能随便降,还得依据实际情况不断增加。


阿米巴经营是一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案,是实现企业与员工共同富裕的经营方式。


道成咨询集团培训的企业通过阿米巴经营的导入成功的赢利,实现了企业利润增加,以及成本的快速下降。

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