阿米巴经营：中小企业中小企业做强的关键——升级商业模式

　　柳传志说企业管理就三句话：“定战略、搭班子、带队伍”。中国的中小企业受外部环境和内因影响，有其独特规律，如何做强做大，有没有事业前景，是否通过管理具备强大竞争力，由一些管理要素所决定，这些要素此消彼长，相互转换，掌握要素的规律，就可以实现中小企业持续成长，推动企业主成为企业家，成就强企梦想。       

　　中国的中小企业已成为拉动经济发展的中坚力量。在目前的大环境下，中国的中小企业同时面临着机遇和挑战。生产过剩和需求不足同时并存，更多机制灵活的民企不断涌现。而目标是一切工作的基础，也是管理的基础，实践证明，任何不是针对目标的努力都是没有丝毫意义的。管理必须要根据既定的目标和要素来设计并组织开展相关的活动，时刻关注既定的计划，适时作出调整，只有这样才能把工作做的有条不紊，在面对挑战时可以轻松应对，更重要的是能顺利的实现自己或者团队的目标。

　　
　　所以，管理者必须时刻关注着自己与团队的目标和决定管理的一些要素，尽可能的把精力全用在“刀刃”上，这样才会对企业的长远发展有利，对周边环境和社会发展有利。
　　
　　中小企业发展过程中，“企业家影响力”作为四种力量的第一种有效力量，要有先行性、前瞻性，尤其重要。其中老板个人的魄力、特质渗透到企业决策的各个环节中，推动和影响到企业的发展，所以企业家的领导影响力是首要因素，是企业成长过程中非常关键力量。在企业家带领下，一个组织要运转起来，推动全员参与，万众一心。
　　
　　稻盛和夫说过：“很多中小企业都是在一无技术，二无资金的情况下白手起家，在这样的状况下，企业唯一具备的也只能是企业员工的心态和理念。京瓷自身的经营思想的根基就在于，如果企业的经营者无法珍视员工的个人感情，忽视员工内心的需求，不能让员工团结到企业这个大集体上面来，那就也就无法产生凝聚力。”
　　
　　除了企业领导人以个人魅力凝聚人心以外，还需要的有创新的眼光，强化商业模式构建能力，维持企业高效运营。
　　
　　而商业模式构建能力，也就是企业的生意经，如何顺应市场实现顾客价值，如何借力打力，如何整合资源四两拨千斤，中小企业以灵活致胜，在瞬息万变的市场找到好的商业模式就能让一个企业快速发展，利用最小投入赚取最大利润。有了良好的商业模式，中小企业必须要解答：作为企业你的方向去哪？走什么样的路线？如何有效的配置资源？这是引领中小企业走向成功的核心。

　　
　　有了一个清晰的方向之后，企业要不断做大，在做大过程中营销就起到非常大作用，我们必须思考客户定位与营销模式，提升核心竞争力。
　　
　　市场竞争中比的是内功，大部分中小企业在发展中都面临员工素质不高、创新能力弱、资源不足、开拓市场手段欠缺等问题，把这些问题归功于普遍性问题，没有引起足够的重视，其实正确运用商业模式，会带来事倍功半的效果。
　　
　　稻盛和夫创立阿米巴经营模式可以完好解决组织运营瓶颈，焕发企业经营活力，并通过人才培养为企业储备持久的竞争力，保证战略能落地，让内部资源的高效运用，使营销、生产、品质、研发、人财物运作起来，从而使1+1大于2，这是中小企业做强的关键。